|
리더가 갖추어야 할 가장 중요한 자질 중 하나다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 청소년자살방지를 위한 NGO를 설립한다면 그 리더의 자질과 조건에 대해 살펴보았다. 봉사자로서 리더들은 받는 사람이 아니라 베푸는 사람이다. 또한 가치 중심적이어
|
|
|
사람이며, 리더는 사람에게 자신의 시간을 우선적으로 할애할 수 있어야 한다고 충고한다.
여기서 사람은 물론 자기 자신도 가리킨다. 자신을 끊임없이 혁신하며, 이익에만 집착하지 않고 비즈니스의 가치를 묻는 사람으로 키워 나가야 한다
|
|
|
리더십이라 볼 수 있을 것 같다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십에 대해 상세히 알아보고 리더십의 중요성에 대해서 파악해보았다. 서론에서 언급한 것처럼 리더의 스타일이 점차 카리스마에서 서번트로 바뀌고 있어, 많은 사람들이 리더십이 과거
|
|
|
리더십을 발휘하지 않으면 안 된다. 그러한 혁신가적 리더십 역량의 포인트는 무엇보다도 어려운 결정을 내리고 과감히 추진해 나갈 수 있는 결단력에 있다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만
|
|
|
|
사람이 리더가 되어야 합니다. 다시 말해서, 일어날 수밖에 없는 갈등을 조절하고 조직원에게 공평한 태도를 보이며 권위적으로, 독단적으로 결정하기보다 조직원들의 능력을 활용하여 의사 결정하며 실수를 하더라도 그 실수를 인정하고 반
|
|
|
리더는 무엇을 왜를 묻는다
(08) 관리자는 수직적이지만 리더는 수평적이다
(09) 관리자는 현상을 유지하려 하지만 리더는 그것에 도전한다
(10) 관리자는 전형적인 병사이지만 리더는 몸소 일하는 사람이다
(11) 관리자는 과업이 적절하도록 하
|
|
|
리더십이 차지하는 비중은 더욱 커진다.
리더십은 미래비전과 변화를 산출하고, 관리는 예측가능성과 질서를 산출한다.
리더십은 조직이 변화하는 환경에 대응하기 위해 새로운 비전 및 목표를 설정하고 이를 달성하도록 사람을 동기부여하
|
|
|
사람이 최고의 자리에 오르는가'라는 책은 내 호기심을 끌기에 충분했다.
공동저자는 '강인함과 따뜻함'을 리더가 갖추어야 하는 가장 중요한 요소로 책 전반에서 지속 강조하고 있다.
그럼 조금 더 체계적이고 구체화된 책 소개를 통해, 이
|
|
|
|
리더는 혁신을 하고 창조한다. 그리고 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람을 중심으로 둔다. 또, 관리자는 통제에 의존하고 짧은 시각을 가지지만 리더는 잘 진행되고 있는지에 관심을 갖고 피드백을 해주며 긴 전망을 갖는
|
|
|
리더십의 워크숍을 참석하면서 가장 마음에 와 닿은 말이 우리가 생각을 바꾸면 행동이 바뀌고, 행동을 바꾸면 습관이 바뀌고, 습관을 바꾸면 성품이 바뀌고, 성품을 바꾸면 당신의 운명이 바뀐다. 였다. 나를 포함한 많은 사람들이 리더가 되
|
|
메뉴펼치기
