|
리더십을 상당히 부정적 시각으로 바라보고 있다는 점에서 취약점을 지니고 있다.
IX. 결론
인류는 계속해서 발전해 왔다. 인류가 어떠한 단계를 거쳐 현재까지 왔으며 앞으로 어떠한 사회가 될 것인지에 대해 많은 사람들의 의견이 있다. 우
|
|
|
리더로서의 모습은 지금의 우리의 리더들에게도 시사하는 바가 많다고 여겨진다.
************************[참고 자료]******************************
도서명 : 리더라면 정조처럼
저 자 : 김준혁
출판사 : 더봄
출판일 : 2020년 06월 20일
*****************************
|
|
|
노력을 게을리 하지 않는 게 미래의 리더가 해야 할 의무가 아닌가 한다. 사람의 마음을 얻는 법
도입
요약
1부 생각의 빅뱅, 세상을 바꾸다
2부 350년 메디치 가문의 위대한 지도자들
3부 메디치의 비밀, 가슴이 따르게 하라
결어
|
|
|
리더는 구성원들이 사전적으로 서로의 차이를 인식하게 해 줌으로써 소모적인 갈등을 미연에 방지하고, 오히려 상호간의 부족한 점을 보완하여 업무를 수행할 수 있게 해줘야 한다.
갈등 관리 전문가인 Darling과 Walker는 사람들의 스타일을 4
|
|
|
사람들을 조직화하였다.
참고문헌
* 김선주, 안현정(2011), 마켓센싱하라, 21세기북스
* 마이클 트레이시 저, 이순철 역(2004), 마켓리더의 전략, 김앤김북스
* 신석훈(2009), 기업형 슈퍼마켓(SSM) 규제 입법논리의 문제점, 한국경제연구원
* 윤만하
|
|
|
|
리더는 절대로 남이 보는 앞에서 큰소리로 상대방 잘못을 노풀하지 않는다. 칭찬은 많은 사람 앞에서 질책은 반드시 단둘이 있을 때 해야 한다. 무엇을 잘못했는지 분명한 이유와 그에 대한 해결책을 제시하며 한 번의 기회를 더 주고 기대 사
|
|
|
연하게 명령하는 사람, 나보다 위에 있는 사람, 이라고 생각하였다. 하지만 이 책을 통하여 내가 그 동안 다른 사람에게 보여 준 것이 "이기적인 리더십"을 많이 보여 주었구나 라고 생각했다. 예수님이 제자들을 섬기고 다시 한 명의 리더자를
|
|
|
리더가 되기 전부터 경험했던 것으로 전략을 짠다면 누구에게나 인정받는 리더가 될 수 있을 거란 생각이 든다.
참고 문헌 : 현대조직의 리더십 이론(Gary Yukl 지음, 이상욱 옮김, 시그마프레스(주)), 리더와 리더십(정우일 저, 박영사), 현대조직
|
|
|
리더십, 진정성 리더십, 창발적 리더십이 강조되는 오늘의 경영환경에서 미토스적 사고와 에너지가 필요하다는 점은 충분히 느낄 수 있었다. 무릇 신화란 삶의 원형적 진실과 문화적 감수성을 재현하는 법이다. 신화는 신과 영웅의 고결한 이
|
|
|
|
리더와 관리자의 특징을 각각 설명해보았다. 과제를 작성하면서 관리자는 일종의 작은 리더라는 생각이 들었다. 물론 관리자에게 부여된 역할과 권한이 매우 제한적이지만 조직 내에서 관리자의 역할이 중요하다는 것을 고려할 때, 조직에서
|
|
메뉴펼치기
