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리더십을 평가하기 위한 작업이 많이 이루어졌고, 국민들도 나름대로 지도자에 대한 선호도를 지니고 있다.
참고문헌
정우일 『리더와 리더십』, 서울, 2006.
함성득, 『한국의 대통령과 권력 』, 나남, 2000.
홍을표, 『김대중의 생각』, 들녘, 19
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사람들의 열정 포트폴리오를 읽고서 느낀점과 감상을 정리해 보았다. 시대가 바뀌며 새로운 사회에서 성공하는 방식도 점점 바뀌고 있다. 그러나 그 본질에서 변하지 않는것이 있으니, 그것은 바로 열망, 열정이 아닌가 한다. 어떠한 일에 관
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보라.
논의를 요약하고 합의여부를 확인하라. 리더-성원 교환이론 L M X
LMX란?
초기 L M X 이론
L M X 이론의 확장
* 수정이론(Graen & Uhl-Bien, 1995)
#. 초기 연구
L M X 이론과 연구의 평가
2단계 귀인 모형
모형에 대한 연구
귀인과 L M X
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리더의 생활습관/ 김영사 - 7가지 습관
습관1. 주도적이 되라
습관2. 목표를 확립하고 행동하라.
습관3. 소중한 것부터 먼저 하라.
습관4. 상호 이익을 추구하라.
습관5. 경청한 다음에 이해시켜라.
습관6. 시너지를 활용하라.
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변화시키고 목표를 달성하는 데 큰 도움을 줍니다. 이 책을 통해 우리는 더 나은 리더가 되고, 효율적인 업무 관리와 조직 내 협력을 통해 성공과 만족을 이루는 길을 찾을 수 있습니다. 1. 책소개
2. 내용 요약
3. 느낀점 및 시사점
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리더십임을 일깨워 주고 있다.
현대를 살아가는 사람들이 삶을 살아가는데 다양한 상황에서 마주하게 되는 필요한 리더십을 신화의 소재를 주제로 하여 그에 관련된 경영의 사례들을 설명과 함께 제시하므로 서 신화이야기를 쉽게 이해할
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리더로 커가고 있는 자신을 발견할 수 있을 것이다. - 리더를 죽이는 팔로워십
● 팔로워임을 거부하는 팔로워
●‘여기는 내 땅’, 텃세형 팔로워
● 불평 불만형 팔로워
● 예스맨형 팔로워
● 시키는 것만 하는 팔로워
● 리더 입장
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리더십이 더욱 강화될 필요가 있기 때문이다. 그리고 사람들은 더 이상 수직적인 지도자를 원하지 않는다. 하지만 과하게 수동적인 지도자는 팀의 역량을 이끄는 데 부족한 점이 많고, 수평적이지만 강한 외향적 리더십을 원한다는 것을 보여
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Leader’s Guide to Rewarding and Recognizing Others. Jossey-Bass. I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 기반은 신뢰이다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다.
3. 리더는 도전하는 사람이다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다.
5. 리더는 팀플레이어이다.
6. 당신의 삶
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리더와 구성원 각자가 내는 성과의 합보다 크고 내가 좋아하는 3M의 리더십 철학, Leader have to Develop, Teach & Engage Others. 진정한 리더는 구성원이 성장할 수 있도록 계발시킬 책임이 있습니다.
5단계 : 성품 - 사람들은 당신의 성품 즉, 인간성 때문
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