|
리더십의 첫 단계가 셀프 리더십인데 이런 특성을 갖고 셀프 리더십을 실천하는 것이 첫 걸음이다.
행복한 성공의 확률을 높이는 방법으로 긍정 마인드를 갖는 것이다. 정주영 회장은 자신의 처지를 긍정적으로 받아들이고 미래를 낙관적으
|
|
|
리더 1세대로서 여성리더 육성을 위한 비젼 제시, 그리고 성공한 기업가로서의 사회환원에 대한 책임감 등에 대한 소감을 발표해 참석한 많은 사람들을 감동시켰으며, 이 자리에 참석한 그리스의 고위공무원인 한 여성 리더의 추천으로 그리
|
|
|
사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing up the Jack Welch playbook’, 20
|
|
|
사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing up the Jack Welch playbook’, 20
|
|
|
사람들과 이야기를 통해 그들의 조직은 어떤 곳인지 그들은 무슨 일을 하는지 알게 되었다. 그리고 금융투자동아리 활동을 통해 내가 가지고 있었던 장점들을 하나 둘 찾게 되었다. 동아리 회원들을 이끄는 부회장으로써 리더십을 배우게 되
|
|
|
리더십의 중요한 요소을 작용하며, 그의 혁신적인 사고와 비전을 실현하는 데 큰 역할을 한다. 그의 이러한 모습은 머스크를 본받고 싶어 하는 많은 사람에게 큰 영감을 준다. 그는 그들에게 위험을 감수하고, 자신의 꿈을 추구하며, 새로운
|
|
|
사람들의 시간관리」,시대의 창,2001
하이럼 스미스,「성공하는 시간관리와 인생관리를 위한 10가지 자연법칙」,김영사,1998
로타르 J. 자이베르트,「성공하는 리더를 위한 시간관리 테크닉」,김영사,2003
참 고 사 이 트
이정모: jmlee@yurim.skku.ac.k
|
|
|
리더십
III.I.II유연한 사고와 정보 제공 능력
III.II 여성적 리더십
III.II.I 비전 제시 능력
III.II.II 아웃사이더로서의 참신한 시각
III.II.III 고객에 대한 이해가 가장 중요하다
III.II.IV 실적 위주와 수평적 관계 중심
I
|
|
|
리더십의 대표적인 사례일까? 회사의 경영위기 상황에서 눈물겨운 정리해고를 해야 할 때, 어떤 종류의 사람에 대한 애정을 가지고 있어야 리더의 자격이 있을까? 회사가 어려울 때, 회사를 대표하는 직원들이, 회사의 희망인 사원들이 서로
|
|
|
힘이 모아졌다. 후세가 이 강력한 힘을 어떻게 활용하였는지는 이 책의 범위를 벗어나지만, 링컨의 순교가 당시 미국이 당면했던 최대의 난제를 풀어주었다는 점에서 그는 마지막까지 통합을 실현한 리더였다고 할 수 있을 것이다.
|
|
메뉴펼치기
