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서 론
1-1. 새로운 미래형 조직은 어떻게 변할것인가? /2
2. 본 론
2-1. 과거기업과 미래기업 비교 /3
2-2. 미래형 조직의 모델 /4
2-3. 미래형 조직에서의 리더들의 역할 /5
3. 결 론
3-1. 과제를 마치면서 /7
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것 입니다.
자신의 죽음으로 가족의 명예 선양, 선조의 위신유지, 국가의 구원 ,더 나아가 세계평화가 달성 될 수 있었던 것입니다. 다음
이순신장군은 현대의 사회 속 에서도 빛을 발휘할 수 있는 그런 리더십의 모습을 보입니다.
이것은 16세
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것이다.
5. 변화에 대한 구성원의 의지
-> 변화를 따라가는 것이 아니라 변화를 주도하는 기업이 변화에 휘둘리지 않는다. 그러기 위해서는 경영진의 강력한 변화의지와 자신과 구성원의 희생에 대한 과감한 행동이 필요하다. 또한 회사구성
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것이다. 좋은 코치는 상대방에게 마라톤을 하고 있다는 사실을 주지시켜 준다. 코치는 기나긴 여정 내내 상대방이 끈기 있게 앞으로 나아가도록 지속적인 점검을 해 주어야 한다. 나머지는 모두 알파형 인간인 자신에게 달려 있다. 자, 이제
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필요한 필수적인 덕목이다. 가장 최근 사례로 세월호 사건만 보아도 리더십이 없는 지도자가 얼마나 위험한지를 알 수 있다. 그리고 단순히 리더십이 있다고 되는 것이 아니라 그에도 종류가 있는데 한 사람이 한 종류의 리더십만을 갖지는
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것이다.
참 고 문 현
1. 교회와 행정(1987) / 김계욱 / 서울: 교회교육연구원
2. 목회자의 리더십(1987) / 김상복 / 서울:엠마오
3. 목회학(1992) / 김성준 / 서울: 한국기독교교육개발우너
4. 목회자 지도력에 관한 연구(2002) / 박민경 / 목원대학교 학위
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것이다. 그 간 구조조정의 목표에 대한 조직 구성원의 합의를 끌어내고 그 실행의 첫 단추를 끼운 것에 불과하다고 볼 수 있어, 지금부터는 경영시스템의 효율화를 통하여 경쟁력을 키우고 미래 성장사업에 조직역략을 집중하는 적극적인 구
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덕목은 역시 기업 내부에서 기업의 향방에 대해 커뮤니케이션 할 수 있는 능력이며, 그 외에 신뢰성, 최고의 인재를 고용하고 이끌어가는 것, 우수한 경영진 등이다.
올바른 CEO는 기업 평가에서 큰 차이를 낼 수 있으며 올바른 특성, 가치 그
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리더가 되라.
3. 현실을 직시하고 과감하게 행동하라.
4. 1등 아니면 2등이 되라. 그렇지만 시장의 범위를 축소정의하지 마라.
5. 고쳐라, 폐쇄하라, 아니면 매각하라.
6. 더 좋은 아이디어를 표절하라. 그것은 합법적이다.\'
7. 품질을 생활화하라.
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것이 최고경영자다. 훌륭한 경영자가 되려면 여러 가지 조건이 필요하지만 우선 중장기적으로 명확한 목표와 비전을 제시하고 아랫사람들이 스스로 따라오게 만드는 리더로서의 인격을 갖추어야 한다.
또한 경영에 필요한 많은 정보를 수집
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