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이벤트
3) 잠재된 리더 의식
4) 자신만의 특이성
5. 오타쿠에 대한 편견
6. 오타쿠에 대한 새로운 인식
7. 에반게리온과 오타쿠
8. 오타쿠가 가지는 가능성
1) 경제적인 힘
2) 사회적인 측면
3) 문화적인 측면
III. 결론
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리더십에 대해 조사분석을 함으로써, 앞으로 사회에 필요한 인재가 되기 위해 우리가 갖추어야 할 리더십이 무엇인지 알고, 그 리더십을 함양하는데 있어 방향과 도움을 얻고자 하였다. 1. 김우중을 선정한 동기
2. 카리스마적 리더십이란
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카네기 3
본론 4
제1부 사람을 다루는 기본적인 기술 4
제2부 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법 6
제3부 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법 9
제4부 리더가 되라 : 반발이나 불쾌감을
주지 않고 사람을 변화시키는 법 15
결론 20
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말
2. 가치 및 덕목의 개념 및 필요성(당위), 교육 방안
3. 배려가 초등학생들의 일상생활에서 경험되는 사례->활용(이해)
4. 관련된 예화를 통한 실천 강화의 효과적 활용 및 근거
5. 교수ㆍ학습설계(발문, 교수학습 활동 포함)
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덕목이 팀워크라고 생각합니다. 개인적으로 앞서나가기 보다 팀워크를 통해 하나의 목표를 달성하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 따라서 저는 항상 팀 내에서 공동의 작업을 하는 과정에서는 팀이 저를 필요로 하는 역할이 무엇인지 한
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것은 아니지만 주요한 행위 유형 및 활동 방식에 따라 단계별 분류가 가능하며 이 모든 프로세스는 구성원들의 자발적이며 적극적인 참여와 몰입에 의해 발전한다.
또한, 작업팀의 개발과 지속적인 개선을 위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성
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리더는 머슴이다. 서울: 참솔
존 나이스비트(1995), 메가트렌드 2000, 서울:한국경제신문사
피터 드러커(1995), 미래의 결단, 서울:한국경제신문사
한준상(2001).學習學. 서울:학지사
Bass, B.M.(1990), Bass & Stogdill\'s Handbook of leadership, New York:Free Press.
Golem
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리더십, 서울:21세기 북스
2. 국외문헌
.Bass, B.M.(1990), Bass & Stogdill\'s Handbook of leadership, New
York:Free Press.
.Goleman, Daniel(2000). \"Leadership that gets results,\" Harvard Business Review March-April 78-90
.Hatch,M.J.(1993), \"The Dynamics of Organizational Culture,\" Academy
of Mana
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리더는 다른 사람들에 의하여 선택되어진다는 것이다. 리더선택의 요소는 이슈의 구성과 추진역량이다. 이슈마다 성격과 내용이 다르므로 필요한 역량과 역할도 다르다는 것이다. 현대가(여러분들이)요구하는 리더는 어떠한 사람인가?
5. 리
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리더는 자주적,독립적인 존재였다가 공동체에 깊이 의지하는 사람으로 변한 시점을 말한다.
네번째코스 : 영원한 통찰력을 가지고 인내하라
“우리의 잠시 받는 환난의 경한것이 지극히 크고 영원한 영광의 중한것을 우리에게 보이게 함이
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