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리더십 개발의 필요성에 관한 실증 연구-리더신뢰의 매개효과를 중심으로. HRD 연구, 12(2), 113-144. 1.
서론
2.
본론
1) 예절과 리더십
2) 예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보기
3) 예절을 덕목으로 한 리더십 형성을
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것이 아니라 서번트 리더십과 같이 구성원들의 욕구를 존중해주고 개개인의 발전을 추구할 수 있는 방향으로 나아가야 한다. 이것이 결국 나중에 공동체에도 긍정적인 영향을 미치게 될 가능성이 높다.
리더십은 지속적으로 발달하는 덕목이
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것이 뻔하다.
그러므로 바람직한 리더는 때와 상황, 구성원들의 특성을 잘 이해해 그때그때 적합한 리더십을 발휘하는 것이 필요하다. 가지고 있는 강력한 권력과 부드러운 분위기를 적절히 활용하는 것이 꼭 필요한 리더의 덕목이라고 할
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리더가 앞장서서 긍정에너지를 발산해야 조직구성원들도 긍정적이고 우호적인 관계를 맺을 수 있다는 것을 알아야 한다.
전문가들은 조직 전반에 감성리더십을 구축하기 위해서는 직원들과 관계를 강화하는 방식의 단계적 접근이 필요하다
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리더가 모든 조직의 흥망성쇠를 결정한다
2장 리더십이란 무엇인가
누구나 리더가 될 수 있는 이유
리더십, 무엇이 문제인가
3장 누구나 리더가 되는 길
어떻게 리더가 될 것인가
리더에게는 무엇이 필요한가
리더에게는 어떤 소명이
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리더는 그 가치관을 타인에게 확신시킬 수 없다.
지도력의 본질인 믿음과 신뢰성은 행동과 믿음이 일치할 때에만 얻을 수 있다. 무엇보다 중요한 지도력의 덕목은 사랑을 유지하는 것이다. 훌륭한 지도자는 자신이 하고 있는 일을 진정으로
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것으로 나타나고 있으나 현실에서는 여성은 특히 과제 중심적 리더가 아니라는 암묵적 가정에 의해 리더가 될 가능성이 낮아진다. 99
참고문헌
박현모, 1999, 『현대정치학』 서울: 법문사.
헤럴드경제 현대경제연구원 - HRI연구보고서 지상세
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것으로 나타나고 있으나 현실에서는 여성은 특히 과제 중심적 리더가 아니라는 암묵적 가정에 의해 리더가 될 가능성이 낮아진다.
참고문헌
박현모, 1999, 『현대정치학』 서울: 법문사.
헤럴드경제 현대경제연구원 - HRI연구보고서 지상세미
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리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십이 필요
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다
3. 제한된 정보에 의
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리더십 유형의 다양성을 이해하고 리더의 바람직한 특성과 행동을 기초삼아 합리적인 역할을 수행하고 정리하는 것이야 말로 현대 사회의 리더에게 필요한 덕목이라고 생각한다.
4. 참고문헌
윤대혁, 인간관계론, 삼영사, 2004.
김성국, 조직
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