[CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 역할 변화와 덕목, CEO(최고경영자)의 실패요인, CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해, CEO(최고경영자)의 진정한 모습, CEO(최고경영자)의 혁명 방안 분석

소개글

[CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 역할 변화와 덕목, CEO(최고경영자)의 실패요인, CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해, CEO(최고경영자)의 진정한 모습, CEO(최고경영자)의 혁명 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십이 필요

Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목

Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다
3. 제한된 정보에 의존한다
4. 인기에 연연한다
5. 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다
6. 숫자를 놓친다
7. 미련에서 벗어나지 못한다
8. 후계자의 육성에 실패한다

Ⅴ. CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해
1. 정재천(제이슨헬프 대표이사 [e-mail])
2. 김세원(동우건축 [e-mail])
3. 김영국 [e-mail]

Ⅵ. CEO(최고경영자)의 진정한 모습
1. 직접 행동으로 실천하는 CEO인 신뢰자(Believer)가 되어야 한다
2. IT에 대해 끊임없이 학습하고 이를 경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다

Ⅶ. CEO(최고경영자)의 혁명 방안
1. 튀는 CEO가 되라
1) 조직 순응자
2) 독특한 이미지
2. 항상 새로움을 추구하라
1) 위험 회피자
2) 새로움의 선도자
3. 가치 혁신의 전도사가 되어라
1) 가치 전달자
2) 가치 혁신자
4. 전방위 휴먼 네트워킹을 활용하라
1) 기업내 네트워크 구축자
2) 전방위 휴먼 네트워크 구축자
5. 실천하는 CEO가 되라
1) 임시 관리자
2) 실천자
6. 시장을 보는 눈을 가져라
1) 일반 관리자
2) 시장 전문가
7. 기업과 사회의 가교역할을 하라
1) 기업이익 대변자
2) 사회와 기업의 가교자

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

휴먼 네트워크 형성이 필요하다. 시대가 발달함에 따라 협소한 네트워크속에서는 더 이상 새로운 정보를 찾아내기 어렵게 되었으며, 다양한 네트워크를 통해서만 새로운 자료의 수집이 가능하게 된다. 또한 네트워크는 친밀한 인간관계 유지뿐만 아니라 새로운 사업 영역에 대한 정보 획득에도 도움이 되며 다양한 사람들이 네트워크에 동참할수록 정보의 질은 더욱 높아진다. 다양한 인적교류가 있어야 하며, 자신만의 동조 인력이 중요하다. 사회 각계각층에서 다양한 정보를 습득하고 경영에 활용하기 위해서는 다양한 집단과의 인적 교류가 있어야 한다. 어느 곳에서나 자신의 역량을 최대한 발휘하기 위해서는 업무에 필요한 핵심 인력들을 충분히 유인 또는 활용할 수 있어야 한다.
5. 실천하는 CEO가 되라
1) 임시 관리자
전문 경영인 체제가 미비했던 국내 경영 여건 상 최고경영자들에게는 ‘관리자(manager)\'의 역할이 우선적으로 요구된다. 오너들이 심대한 영향력을 끼쳤던 경영 환경 속에서 전문 경영인들은 적극적이고 능동적으로 기업과 주주 가치 중심의 경영을 주도하지 못했다. 종업원과 창업자, 금융기관, 거래처, 경영자 등의 이해 조화 관계에 초점을 두고 있던 대륙형 기업지배구조(corporate governance) 속에서 자유로운 의사결정에 한계가 많았다.
2) 실천자
최근 전문 경영인 시장의 형성과 확산 속에서 CEO의 명성과 역량은 귀중한 무형자산으로서 기업의 성패와 직결될 수 있는 영향력을 갖게 된다. 전문 역량을 지닌 CEO의 영입에 따라서 기업의 시장가치가 상승하는 ‘CEO 주가 효과’ 현상이 일반화되고 있다. 직접 금융 의존도가 높아지면서 기업은 주주나 시장관계자들(애널리스트나 펀드매니저 등)의 전문 경영인에 대한 요구를 무시할 수 없는 상태이다. CEO의 실천적 경영 활동으로는 현장 마케팅 활동과 IR 활동이 있다. CEO는 전문 역량과 신뢰를 기반으로 신제품 판로 개척, 협업을 위한 전략적 제휴선 확보 및 수주 물량 확보 등 주요 경쟁력 제고에 직접 참여해야 한다. 기업의 전략적 비전이나, 핵심 역량, 업무 성과 등에 대해서 누구보다도 많이, 그리고 정확하게 알아야 하며, 알기 쉽게 설명해 줄 수 있어야 한다.
6. 시장을 보는 눈을 가져라
1) 일반 관리자
기존 CEO들은 업무 전반에 대해 박학다식한 사람들이었다. 과거에는 국내경제의 성장에 힘입어 기업들도 확장되던 시대였기 때문에, CEO들은 조직을 통제하기 위해서 회사의 모든 업무를 총괄해야 했다. CEO들은 대개 일반 관리형으로 인사, 조직, 재무, 마케팅 등 회사 전반의 업무지식에 대해 깊이보다는 넓이가 중요했다.
2) 시장 전문가
치열한 경쟁으로 인해 시장을 보는 안목이 중요하게 된다. 과거와 달리 시장이 성숙되면서 더 이상 자신의 시장영역에만 안주할 수 없게 되었으며, 한시라도 시장 흐름을 놓치면 경쟁에서 도태된다. CEO는 조직내부 문제에 집착하기보다 전체적인 시장의 흐름을 보는 눈을 가져야 하며, 그 사업분야의 비전이나 사업영역에 대해 폭넓은 지식을 갖고 있어야 한다. 관련 전문가와의 네트워크 구축이나 경영진 팀의 활용이 필요하다. 시장 트렌드를 명확히 예측하기 위해서는 해당 분야 전문가들과 일정한 네트워크를 구축하여 그들로 하여금 정보 제공원이 될 수 있게 해야 하고, 관련 신간서적에 늘 관심을 가져야 한다.
7. 기업과 사회의 가교역할을 하라
1) 기업이익 대변자
기존 CEO들은 조직내 이익의 대변자이다. 자본주의의 상징으로 대변되는 기업은 자신의 이익을 위해 뭐든지 한다는 인식이 강했고, 기업을 운영하는 CEO 역시 회사의 이익에 충실하면 그만이라는 생각을 당연하게 여긴다.
2) 사회와 기업의 가교자
CEO의 역할은 사회와 기업을 효율적으로 이어주는 것이다. 사회가 발전될수록 기업의 사회적 책임에 대한 논의가 많아지게 되고, 기업도 사회의 한 구성원이라는 인식이 널리 퍼지면서 사회속에서의 기업 역할에 대해 관심이 많아진다. 특히, CEO의 이미지가 기업의 주가에도 많은 영향을 미치면서, CEO의 사회활동에 대해 비용이라기보다는 궁극적으로 기업 가치 향상을 위한 투자라는 생각이 확산된다. 지역 커뮤니티와 기업윤리 프로그램을 마련해야 한다. CEO는 지역 커뮤니티 행사와 사회봉사 활동에 적극적으로 참여하거나 종업원들의 대 사회활동을 적극적으로 지원하여 자신과 회사가 사회구성원으로서 중요한 역할을 하고 있음을 널리 알려야 한다. 또한 기업내에 실천할 수 있는 기업윤리 헌장을 만들고, 종업원들에게 교육시킴으로써 평상시에도 기업윤리가 업무에 적극적으로 반영될 수 있도록 해야 한다.
Ⅷ. 결론
21세기는 이른 바 정보경제(Economics of Information)의 혁명시대다. 디지털 혁명시대다. 인터넷의 거리를 활보하다보면 공간과 국경의 개념이 사라진다. 뿐만 아니다. 뉴욕, 도쿄, 프랑크푸르트를 잇는 세계 주가지수가 곧 탄생한다고 한다. 세계가 하나의 잣대로 평가되고 투자되는 시대에 돌입하는 것이다. 하나의 지구촌, 피터 드러커의 지적대로 글로벌화다. 모든 자원과 정보의 이동에 국경이 사라지고 있다. 기업도 극도의 아웃소싱으로 기업의 경계가 모호해지고 있다. 이러한 급류를 타면서 공간경영(Space-Based Management), 시간경영(Time-Based Mamagement)과 정보경영(Information-Based Management)은 미래 경영의 징표가 되었다. 경영은 이제 전문성을 토대로 시간과 공간과 정보를 요리하는 것이다. 세습적인 제왕 놀음이 아니다.
참고문헌
◎ 강인선, 인터뷰 정희자 대우개발 회장-저는 호텔경영을 위해 태어난 것 같아요, 월간조선, 1997
◎ 권터 오거 저, 주형재 역, CEO들의 위장된 신화, 고원, 1999
◎ 신유근, 경영학원론 - 시스템적 접근, 다산출판사, 2003
◎ 이근석, 리더십과 조직 환경에 관한 연구, 산업경영연구 제 29권 5호, 2006
◎ 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◎ 제프리 E. 가튼, CEO마인드, 중앙M&B, 2001
◎ 최홍섭, 한국의 CEO 20, 더난출판사, 2000

키워드

CEO,   최고경영자,   리더십,   기업경영,   기업인