|
인물들과 자웅을 겨룰 수 있는 큰 인물이 되고 싶기도 하다. 인맥의 유비와 리더십의 조조. 경영학과에서 본받을 만한 역사적 인물들이 아닐까. 내용이 잠시 다른 곳으로 흘러간 거 같다. 당송산문선을 독후감상문을 마치며 오후가 되었다. 모
|
|
|
들 왜 강한가
(2) 앞서서 대비한다
3. `패스파인더` 구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조
|
|
|
리더십
▶ 김 군은 상사로서 권위적이고 리더십이 강한 리더였습니까? 아니면 수평적이고, 친근한 리더였습니까?
▶ 김 군은 자신이 맡은 일은 끝까지 책임을 지고 완수합니까?
▶ 김 군은 남들과 구분되는 자신만의 카리스마가 있습니까?
☞
|
|
|
경영자의 이해
5. 현대건설과 사회적 책임
6. 기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7. 현대건설의 이해관계자
8. 가치관의 대전환
9. 현대건설과 자연환경
10. 새로운 리더십
11. 디지털시대의 글로벌경영
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
2) 칭찬 마일리지제도
3) OFF Stage & Drop 커튼제도
Ⅳ. 사례 및 팀 분석
1. 서비스맨은 프로캐스트
2. 실패를 위한 파티
참고. 보상제도
3. 결제판 소각
4. 수평문화캠페인
5. 기숙사제도
Ⅴ. 참고
Ⅵ. 개인 분석
참고문헌
|
|
|
4.고객만족경영자 (Customer Satisfaction Officer)
5.고객만족경영의 사례
1) 에버랜드
2) 조흥은행
3) 현대백화점
4) K T
5) SK 텔레콤
6) 린나이 코리아
6.고객감동 사례- 신문기사
7.고객만족경영을 하는 기업들의 4가지 특징
8.느낀점
|
|
|
들과 의견교환을 통해 사례를 가지고 적용해 봄으로서, 개념정리와 더불어 사례를 통한 이론의 활용 두 가지 모두를 정리 할 수 있어서 좋았습니다. 하지만 사례를 조사하는 데는 어려움이 많았습니다. 특히, 저희가 맡았던 모듈인 기업구조
|
|
|
리더십을 갖춰야 한다
5. 건강에 신경 써야 한다
6. 자기만의 경영철학을 갖춰라
7. 현장을 떠나지 마라
Ⅲ.삼성의 CEO들
1. 삼성그룹의 철벽 수비수 - 이학수 구조조정본부 부회장
2. 경영의 전도사 - 윤종용 삼성전자 부회장
3. 35년 반도체
|
|
|
사례들을 이번 조사를 통해 접할 수 있었다.
분명 이러한 BSC도입에 있어 어려운 점도 많을 것이다. 제대로 이해하지 못하고 받아들이려다 보니 상처가 생기고 염증이 생기는 것이다. 경영자들의 앞뒤 재지않고 무작정 남들과 같이 뛰어들었
|
|
|
측정 방법은 ①사전―사후검사, ②수료시 설문조사(앙케이트) ③추가 평가(followup study) 방법 등을 들 수 있다. 1. 교육훈련의 개념
2. 교육훈련의 의의 및 목적
3.계층별 교육 훈련
4.교육 훈련의 방법
5.교육훈련의 평가 방법
|
|
메뉴펼치기
