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리더쉽이 생겼다.
9) 모험 정신, 1%의 가능성
정주영은 99%의 실패 가능성보다 1%의 성공 가능성에 주목한 기업인이다. 1%도 가능성이라고 판단한 것이다. 99배의 실패확률의 위험을 감수하고 사업을 추진하는 기업인은 아마 없을 것이다. 그러나
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현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크 리더쉽과 벤처기업 CEO
iii)히딩크 리더십 배우자<삼성硏>
iiii) 히딩크 리더십이 말하는 것
[CEO칼럼]히딩크와 CEO선발
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블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
⑤ 예외적 관리
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리더는 몸담고 있는 사업을 심도 있게 이해하는 내면의 승부를 건다.
* 기술매니아들은 단순히 돈과 아이디어를 필요로 하는 게 아니다. 그들은 기술적 능력을 실질적 시장 가치에 연결시키는 분명한 비전을 원한다.
* 혁신은 고객이 어떻게
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리더의 리더쉽 발휘가 얼마나 유연하게 전개되는가에 있다고 할 수 있을 것이다. 조직 환경이 더욱더 복잡하게 전개되고 경쟁의 무대가 세계화된 무한경쟁의 시대 속에서 리더의 역할비중은 거의 99%라고 하여도 틀린 말은 아닐 것이다. 격랑
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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리더와 리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
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리더십과 경영조직론
- 서론
- 본론
PART. 1. 권위
제Ⅰ 절 권위의 의미
제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에
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제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
-결론
- 조직의 성공을 위한 10가지 조언
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리더쉽으로 자리잡아 왔으며, 다른 리더쉽에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더쉽이 될 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과
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