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김영삼행정부의 행정개혁
김영삼대통령은 대선기간 중 공무원과 관련한 공약으로『작은 정부』실현과 봉급 현실화 등을 내걸었으며 초기부터 작은 정부의 구현을 정책 기조로 채택하고 일부 행정부처의 통페합, 기구 축소, 고위직 감축 등
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소극적 분산
2. 민간세력의 권력 확대
ꊷ 김영삼 정권
1. 문민정부로서의 권력의 분산과 한계
ꊸ 김대중 정권
1. 정권의 성격과 권력구조
ꊹ 참여정부 시기의 권력구조
1. 정권의 형성과 사회변화
2. 대통령과 주요기관
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김영삼 대통령은 '공격적 승부사형'으로 영웅주의에 집착하여 현실여건을 무시하고 개혁정책을 추진하는 독단적인 국정운영을 하였다는 것이다.
그 외에도 안병만(1998)은 Barber(1992)의 틀을 사용하여 역대 우리 대통령의 리더십을 연구하였다.
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리더십의 부족과 정치권의 구조적 부패 및 당리당략적 행태에 대한 국민적 불신 등으로 김대중 정부의 국정운영은 그 한계점이 있었다.
지금의 노무현 정부는 탄핵문제를 비롯하여 다양한 문제점이 드러나고 있지만 아직 평가하기는 이르다
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리더십, 철저한 규율, 고도의 집권화, 상하급 간부간의 명령·복종 관계로 이어지는 극심한 강성조직으로 나타났다. 이에 대항하여 야당에서도 명사(名士)정당적 양태를 더 이상 고집할 수 없었고, 결국 여·야 모두 서구형의 대중정당으로 탈
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리더십과 수행능력에 대한 기대 또한 컸다. 그러나 새로운 민주정부가 기대에 부응하지 못할 때, 기대와 성취간의 격차가 큰 만큼 실망 또한 클 수밖에 없다. 김영삼김대중 두 민간 민주정부의 경험을 토대로 볼 때, 이들은 모두 실추와 정부
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리더십을 바라는 일종의 정신착란 상태에 빠져 있는 건지도 모른다. 그러나 그렇게 된 책임은 민주화 투사 출신으로 집권했던 김영삼과 김대중에게도 있다. 그들이 받은 탄압은 과대포장되어 왔다. 비극은 그들이 그러한 과대포장을 즐겼으
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리더십, 대중매체의 지지와 관심, 관할업무의 전문성, 국회의 지지, 유관부처들의 지지, 기관내부의 응집성, 외부단체(이익집단)들의 지지, 기관자체의 역사와 전통 등을 들 수 있는데, 대통령의 권한이 전통적으로 막강하여 정책전반에 걸친
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리더십을 매우 강조한다. 모 그룹의 2세가 6시그마경영을 그룹 경영방침으로 내세우기 시작, 6시그마경영을 검토조차 하지 않던 기업조차도 서둘러 도입에 나서면서부터 전 산업계에 그 파급효과가 미친 것으로 보이지만 한편으로는 매우 위
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리더십을 필요로 한다. 그것이 전제될 때 국론 통합도 가능해질 것이고 그렇게 함으로써 우리는 일세기전 선조들과는 달리 과감하게 민족의 활로를 개척해 나갈수 있을 것이다.
< 각 주 >
1. 미국 존스홉킨스대학 국제관계대학원(SAIS)의
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