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리더십(moral leadership), 직원들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기 유발을 시키는 카리스마 리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
4. 변혁적 리더쉽에 대한 문제점
조직 행태학의 연
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행태학의 연구
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2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리더십의 조화
Ⅴ. 결 론
참고 문헌
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리더십 유형을 찾는데 실패하였다. 따라서 리더십에 관한 연구는 리더십 유효성을 리더, 부하, 상황, 그리고 그들간의 상호관계에 의해서 결정된다고 보고 있다. ◈ 서 론
◈ 시스템 이론
1. 시스템 이론의 정의
2. 시스템 이론의 배경
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리더가 지닌 어떤 능력이나 구성원과의 관계성을 다루는 것임을 알 수 있음
3) 리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이
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리더가 지닌 어떤 능력이나 구성원과의 관계성을 다루는 것임을 알 수 있음
3) 리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이
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리더가 지닌 어떤 능력이나 구성원과의 관계성을 다루는 것임을 알 수 있음
3) 리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이
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리더가 지닌 어떤 능력이나 구성원과의 관계성을 다루는 것임을 알 수 있음
3) 리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이
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특징 : 선수의 성, 나이, 응집력, 경험
스포츠상황에서 개발된 다차원 스포츠 리더쉽 모형(Chellafurai,1978,1990)은 효과적인 리더쉽이 어떻게 나오는 지 예측한다.
이모형에 따르면 리더쉽은 의무성이 강한 1.규정행동 ,리더가 보여주는 2.실제행동
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