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이론은 성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포
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정의한 것은? ( 1 )
①각 사회마다 다르고 임의적인 성격을 가짐
②그 사회의 이념이나 가치와는 별개의 문제로 취급이 가능
③그 사회의 역사나 문화의 차이를 인정하지 않음
④사회복지의 모국인 영국에서 개발된 정의를 보편적으로 사용
92.
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이론적 고찰
제 1 절 M&A 개요 및 유형
1. M&A 의미
2. M&A 유형
제 2 절 M&A의 동기와 필요성
1. M&A의 동기
2. M&A의 필요성
제 3 절 M&A의 국내외 현황
1. M&A 국내현황
2. M&A 국외현황
제 Ⅲ 장 M&A 기업가치 평가
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정의
2)조직문화의 원천
3)조직문화의 기능
4)조직문화의 특징과 그에 따른 분류
2.조직문화 개발전략
1)조직문화의 생성
2)조직문화의 유지
3)조직문화파급의 경로
3.조직문화와 경영성과
1)경영에 대한 조직문화
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혁신
(7) 경쟁
(8) 자금조달 조직과 주변환경
(9) 직원들
(10) 리더쉽
(11) 진단과 전략개발
(12) 히든 챔피언에게 배우는 교훈
3. 세계경제의 실질적 동력, 중소기업
4. 히든 챔피언의 기준과 특징
5. 히든 챔피온의 교훈점
6. 맺음말
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방임해 버리는 것을 의미한다.
3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다.
리더십의 기본유형 비교
V. 현대적 지도자의 필수적 자질
1) 상황적 통찰력
2) 사려
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리더가 되기 위해 더더욱 열심히 공부해야겠고 많은 경험을 해봐야겠다. 리더십의 이론과 리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 서술하고, 본인의 생각과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성론적 리
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리더십의 새로운 모델로 대두되고 있다.
과제를 통해 리더십에 대한 개념과 이론 전개과정을 알아보고, 다양한 리더십의 성공사례를 통해 진정한 리더십에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십정의
리더십의 정의
- 리더십이
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리더 두 명을 선정 후, 그들의 행동을 리더십 이론을 활용하여 설명하시오.
(두 명 중 한명은 유명인으로 하여도 상관 없으나, 나머지 한명은 직접 관찰한 사례에 관해서 다루시오)
◉ 리더십의 정의
◉ 리더십 이론
◎ 특성이론
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이론들이 지도자와부하간의 대인적 상호작용에 초점을 맞춘 데 비하여, 변혁적 리더십 이론에서는 부하가 자신의 관심을 넘어 조직의 목표를 추구하도록 부하들을 변혁시키는 지도자로서의 역할을 강조하는 것이 특징이다.
변혁적 리더십
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