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Leadership Development
/ Hidden Traps In Decision Making /
Decision Making
1. Decision making |
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• 의사결정이란?
- 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능
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성공적인 설득의 전제조건
나는 무엇을 해야 하는가
왜 내가 그것을 해야 하는가
설득이란?
단순한 상대방과의 거래차원의 문제가 아니며
설득자와 다른 사람간의 공동의 이해를 위해서 협상하고 학습하는 과정 성공적인 설득
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1.리더십 계발의 당위성과 중요성
바람직한 리더
예민한 감수성과 사려 깊은 통찰력
영감을 주고 직관적이며 조용한 부드러운 말투
유머감각과 활기찬 웃음
삶에 대한 열정을 감염시키며
역경에도 침착하고 강인해야 함
마크 로빈스
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4 조직에서 코칭 성과를 측정하기
PART 2 코칭 스킬과 기술
CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬
CHAPTER 6 학습 지원 코칭
CHAPTER 7 성과 향상 코칭
CHAPTER 8 리더십 개발 코칭
CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭
CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발
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리더십이 요구 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명해 보았다. 개인적인 차원에서 성공의 요건을 보면 Maslow(1943)의 욕구단계설을토대로 이해할 수 있다. 욕구단계설에
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개발했으나 상품화 실패)
-전사차원의 수익력을 가진 신제품은 84년 개발된 잉크젯 프린터가 마지막
지나친 분권화
- 사업부간 갈등 및 마찰
- 오히려 관료적인 경향을 띰
- 전사적 communication 불능 시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업
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이미지가 자기효능감에 미치는 영향”,숙명여자대학교 리더십역량개발센터
,2014 1. 서론
2. 자기소개서
3. 나의 이미지 분석
3-1 나의 내적이미지
3-1 나의 외적이미지
4. 나의 이미지 롤 모델 소개
5. 나의 이미지전략
6. 결론
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리더십적으로 이끄는 것은 물론 조원들이 마음이 잘 맞아 모든 일이 신속하게 진행되었다. 팀플이 어렵다고 얘기만 들었지만 이런 조를 만난 것이 굉장히 행운이라면 행운이라고 할 수 있는 경험이였던 것 같다.
Ⅲ. 결론
리더십개발을 위한
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개발과 활용, 강의교재
- 리더십, 강의교재 목차
1. 진정한 리더는 누구인가?
2. 직무 스트레스를 줄이는 방법에 대해서 토론하시오.
3. 고전적 조건화 학습이론에 근거한 ‘반복학습’이 나의 능력 개발에 도움이 되는가?
4. 출처 및 참고
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이해를 돕기 위해서 관련 강의 영상을 들으며 필기하며 해당 내용에 대한 구체적 사항들을 습득하려 노력한다. 물론 잘 모르는 경우 주변 지인들이나 전문가들에게 질문도 하고 그 사실이 현실에 어떻게 적용되는지 살펴본다.
물론 모르거나
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