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리더십과 팔로어십 중 어디에 문제가 있는지를 찾아야한다 차장이 자신이 해야 할 일을 대리에게 미루었다면 차장을 질책하고 반대로 대리가 조직의 운영 원리를 잘못 이해하고 있다면 이를 바로 잡아줄 필요가 있다
리더만을 탓하는 행동
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사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화가 있고
새로운 구조도입, 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록
리더십이 필요로 한다
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리더십 개발의 12가지 열쇠」서울: 서로사랑, 2000.
Maxwell, John. The 21st irrefutable laws of leadership, 채천석 역,「리더십의 21가지 불변의 법칙」, 서울: 열린유통, 1999.
Oswald Sanders, J. Spritual Leadership, 이동원 역,「영적 지도력」서울: 요단출판사, 1984.&nb
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효과적으로 행동하며, 조직과 구성원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 궁극적으로 리더십 개발은 꾸준한 노력과 반성을 바탕으로 지속적으로 이루어져야 하며, 이는 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 성공에도 기여할 것이다.
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리더십의 원천이다. 모든 리더십 행동 중 가장 중요한 것이 커뮤니케이션의 능력이다. 커뮤니케이션이야말로 사람들을 목적하는 곳으로 이끌어가는 핵심요소이다. 탁월한 리더가 가져할 첫 번째 덕목은 말을 많이 하는 것이 아니라 듣기를
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니므로 훌륭한 경청자가 되어, 중간중간에 적절한 질문을 하면서 경청하고, 맞장구를 치면서 관심을 보여주는 일을, 칭찬을 하는 습관을 가져야 한다.
물론 리더십을 갖기 위한 조건에는 많은 것들이 있을 것이다. 하지만 조건들이 많다 하더
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Leadership 발휘에 중요한 역할을 한다. 노력과 연습을 통해, 우리는 누구나 이 두 가지 영역의 기술들을 습득하고 개선함으로써 지금보다 더 나은 리더로 거듭날 수 있게 된다.
4. 참고 문헌
리더십 입문 개념과 실천 제2판, 피터 G 노스하우스 지
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리더십의 한 영역인 창의력에 대한 중요성의 설명을 함
▣ 간단한 게임으로 분위기를 부드럽게 함
-인간매듭
게임방법: 팀별로 팀원들이 손을 X자로 엇갈려 손을 잡는다.
서로 손을 놓지 않고 팀원들이 담합하여 엇갈린 손을 푼다.
제일 빨리
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개발하고 확장함으로써, 더 나은 미래를 향해 조직을 이끌어나갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
-전쟁과 리더십 강의교재
-리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수) 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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리더십 교육은 단순히 훌륭한 리더를 만들기 위함으로 끝나지 않는다. 각 활동의 개발요소는 소통과 자기개념, 책임감 등 다양한 기능과 관계를 갖고 있다. 실제 유아 교육환경에서 리더십 프로그램을 실시하는 과정에서 얻을 수 있는 효과가
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