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과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만, 구성원의 동기부여와 조직 문화 형성에 소홀할 경우 장기적인 조직 운영에 어려움이 발생할 수 있다. 반면, 관계지향형 리더십은 구성원과의 신
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관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업구조
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
리더의 지위,권력
강
약
강
약
강
약
강
약
이때 어떤 리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형
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리더십의 의의
II. 특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 특성이론과 행동이론 비교
III
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그녀의 리더쉽 1- 사랑 ……………………………… 4
3. 그녀의 리더쉽 2- 열정 ………………………………… 5
4. 그녀의 리더쉽 3- 관계 …………………………………… 6
5. 왕가리 마타이의 리더쉽이 우리에게 주는 의미 ………… 7
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리더십
이강식(2010). 리더십과 효과적인 병영상담. 대진대학교 교육대학원.
이민희(2000). 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
Robert R. Blake and Jane S. Mounton(1964), “The Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co. 1
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리더십
과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)
생산관리
제품과 서
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리더십 유형을 제시하였는데, 관리격자는 리더가
목적을 달성하는 데 중요하다고 생각하는 요인이 무엇인지를 보여 준다. (1.1)형은
무관심형,(9.1)형은 과업지향형,(1.9)형은 인간관계형,(5.5)형은 중간형,(9.9)형은
이상형의 리더 유형이다.
PM리
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리더십
과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.
(최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)
경영학개론
주식
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범주가 너무 포괄적일 뿐만 아니라 복잡하고 난해한 점, 서로 다른 상황변수들 간의 상호작용의 가능성을 배제하고 있는 점, 리더가 하위자의 과업에 영향을 미치는 기타 다른 방법들을 소홀히 하고 있다는 점이다 리더십의 유형과 이론
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리더십 연구를 기초로 하여 현재 지도자 유형을 사정
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1)
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