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리더십 어떻게 발휘할 것인가?」, 최영화 역, 창지사, 1986
유창남, 「리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계」, 제주대학교 대학원, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론 대두 배경과 특징
2. 과업지향형 리더
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리더십 행동이론 면구는 다음과 같은 특징이 있다. 첫째, 리더십 행동이론의 연구
초점은 리더의 행동과 관련된 것이다. 둘째, 리더십 행동이론의 행동 유형은 과업지
향적 행동, 관계지향적 행동, 변화지향적 행동으로 분류된다. 셋째, 리더
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비교하여 논하였다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적으로 작용할 수 있으므로 효과적인 리더십 행동은 상황에 따라 결정되어야 한다는 이론이다. 즉, 상이한 상황은 상이한 유형의 리더
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두 무관심한 유형으로서 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 유형이다.(무관심형)
(9·1) 생산지향형 : 과업경영자형으로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대의 관심을 갖는 행동유형이다.(과업형)
(1·9) 인
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관계성지향적인 사람이고
낮은 점수를 받은 사람은 과업지향적인 사람이다.
. 개인의 욕구(동기)계층 확인
. LPC(긍정적) : 1차적인 욕구는 관계
. LPC(부정적) : 1차적인 욕구는 과업
. LPC 점수로 2가지 리더십유형
. 57점 이하 : 과업지향형
. 64점
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