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우 상사는 부하의 요청이 있을 때에만 이루어진다.
이상에서 여러 리더십 유형과 특징을 살펴보았지만 모든 상황에 가장 적합한 리더십 유형은 하나도 없다. 현대적 리더십 유형은 상황에 따라, 즉 감독해야 할 종업원의 유형과 업무의 종류
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리더십의 이해. 서원미디어. 2013
김환철 외. 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성. 대한산업의학회지. 2006
이은희 외. 간호사의 직무 스트레스와 이직 간의 관련성. 대한직업환경의학회지 제19권 제2호. 2007.pp
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리더십』, 학지사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리
Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charism
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1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
1) 상황분석
2) 리더분석
3) 상황에 적합한 리더십 제시
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리더십 행동 단계는 구체적으로 무엇을 수행해야 하는지에 대해 명시하고 있다.
이렇듯 각 단계에 맞추어 유연성 있게 대응하여 조직과 그 구성원이 성공적이 변화를 이룰 수 있도록 하는 것이 현대 사회에 그리고 복지 증진에 필요한 리더십
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공하는 행정리더가 되는 것이 바람직하다고 한다. 섬김을 받는 자리가 아닌 도우미로써 또는 멘토, 컨설턴트가 되어 리더는 권위적 태도를 버려야 한다.
마지막 리더십과 비전에 대한 이야기를 한 8장에서는 동북아 중심 국가로 한국이 나아
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(그 이론과 실제), 청목출판사, 2017
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012 1.
서론
2.
본론
1) 의사소통 정의
2) 의사소통 장애와 극복방안
3) 의사소통 모델을 활용한 의미왜곡 해결방안
3.
결론
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조직 전체의 전략적 방향과 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다.
III. 결론
본 레포트에서는 글로벌 리더십의 정의와 특성, 글로벌 리더의 역할 및 요구되는 능력, 그리고 글로벌 리더십 육성을 위한 방안들을 심층적으로 탐구하였습니
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레포트는 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 강북삼성병원으로 선정하여 내용을 정리하고 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 병원경영자의 리더십
1) 특성(자질)이론
리더십에 관한 가장 전통적인 이
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레포트를 쓰면서 리더십 이론이라는 것이 그 리더에게 꼭 맞는 하나의 리더십이 있는 것이 아니라, 진정한 리더는 그 상황에 맞는 적절한 리더십을 펼쳐 조직을 통합하고 우위를 점할 수 있도록 여러 이해관계자들을 연결해주고 큰 틀을 잡아
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