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● 교육과정명 : 변화혁신리더십과정(혁신 실행력 강화 과정)
● 교육목적 및 기대효과
-혁신을 생존으로 인식하고,
-혁신을 위해 나부터 변해야 되며,
-조직을 혁신적으로 이끌고 가야 한다는
-혁신의지 고취 및 실행력 강화 교육
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글로벌 눈도장 리더십 평점을 매겨 보십시오
국가브랜드 향상 기여도도 매겨 보십시오
대책은, 올바른 눈보기가 살길입니다!
방법론 “아이컨택 카리스마 1” : 적확한 커뮤니케이션으로 진짜 소통 교감
방법론 “아이컨택 카리
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사업부제조직이란?
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영 단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태. 사업부제조직이란?
직능별조직
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
Dexter 의 조직구조
DEXTER사의 사업부제조직제도
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리더십의 개념은 종래의 리더십 이론들이 지닌 기본적 개념과는 다른 전체적, 역동적, 생성적 개념으로서의 모순과 역설의 존재를 이해해야 한다는 것이기 때문에 일련의 사항은 단면성을 가지고 있는 것이 아니라 양면성을 보유하고 있으며
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지만 사람들 스스로에게 자신의 어떤 점이 부족한지 알 수 있는 객관적인 지표를 마련한다는 점에서 이 책 역시 그와 같은 역할을 하는 것 같다. 수많은 경영자들이 있는데 모두들 100% 완벽한 리더라고 자부할 수는 없을 것이다. 하지만 이 책
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Ⅰ.머리말
Ⅱ.21C 지도자가 갖추어야 할 덕목
1.열정
2.경청과 대화
3.원칙
4.협력
5.비전
6.도덕성
Ⅲ.맺음말
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■ 서 론
■ 본 론
1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적인 리더쉽
4. 기업의 위기에 성공적인 리더쉽
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과
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것이라는 것을 알 수 있다. 상호 딜레마적인 이러한 두 가지 방향이 상충될 때, 비로소 리더로서의 자질이 결정될 것이다.
즉, 진정한 리더는, 자신과 팀원을 모두 돌보아야 하는 것이다. 자신도 팀원으로서 돌본다고 생각하면 이러한 역설에
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등 때문에 예측가능한 것이 별로 없다.
불확실성이 증대하면 인간행동은 나쁜 방향으로 치닫기 쉽다. 1. 리더는 누구인가?
2. 리더의 과제
3. 왜 리더십인가?
4. 무엇을 선택할 것인가?
5. 상황을 주도한다
6. 리더의 선결과제
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고객만족 경영에 대한 CEO의 리더십
고객만족경영 계획 수립
고객만족경영을 위한 내외부 고객과의 커뮤니케이션 툴 확립
고객만족 경영에 대한 주기적 학습 및 벤치마킹
고객만족 프로그램 주기적 점검 및 포상
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