[리더십이론]기업의 상황에 따른 리더쉽

소개글

[리더십이론]기업의 상황에 따른 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서 론

■ 본 론
1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적인 리더쉽
4. 기업의 위기에 성공적인 리더쉽

■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽

■ 참고 문헌

본문내용

지를 느낄 수 있기 때문이다.
기업의 성장기에는 서번트 리더(servant leader)가 필요하다. ‘타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 봉사한다’ 는 의미를 지닌 서번트 리더십은 구성원들의 자율성을 최대한 보장해주며 그들이 지닌 잠재능력을 극대화 시킬 수 있다는 점에 있어서 성장기의 기업에 적합하다. 이 시기의 기업은 규모면에서는 아직 방대해지지 않았기 때문에 내부적 단결이 용이하며 또한 성장이 필수적인 시기이므로 활발한 내부적 커뮤니케이션이 필요한데, 이러한 상황에 동기부여를 효율적으로 수행하기 적합한 리더십이 바로 서번트 리더라고 생각한다.
기업의 정점의 시기라 표현할 수 있는 안정기에는 인적자원의 중요성이 강조되며, 인재를 등용하고 올바르게 관리할 수 있는 리더의 자질이 필요하다. 이 시기에는 기업의 규모가 커짐에 따라 기업과 관련된 이해관계가 많아지기 때문에, 자유로운 기업의 경영을 수행하기 위하여 효율적인 조직의 확립과 조직의 활성화에 힘써야 하며, 인재의 충원 및 재교육이 필요하다. 또한 기업이 성장하여 안정화단계에 온 과정에는 고객의 역할이 무엇보다도 컸음을 인지하여 고객만족을 위해 끊임없이 노력하며, 기업이 성장함에 따라 그 사회적인 책임도 증가하기 때문에 사회적인 공헌에 적극적으로 힘을 쏟는 리더십이 필요하다.
위기시에는, 약점을 극복하려는 자세를 가지며 위기를 기회로 전환시켜는 변혁적인 리더십이 요구된다. 변혁적 리더는 자신이 가진 카리스마적인 특성과 구성원 개개인에 대한 개별적인 관심, 그리고 구성원에 대한 끊임없는 지적 자극과 격려를 통해서 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 촉구한다. 기업의 내, 외부적 요인으로 인하여 어려움을 겪는 시기이므로, 이 상황을 극복하기 위해 기업의 강,약점을 분석한 뒤 약점에서 새로운 가치를 찾는 노력 및 과감한 결단력을 통한 실패를 두려워하지 않는 자세가 요구된다.
이와 같은 상황에 따른 리더들을 분석하여 보았을 때 찾을 수 있었던 공통점은, 실행하는 방식은 리더마다 달랐지만 그 밑바탕에는 모두 리더 자신이 추구하는 목적에 대한 확고한 신뢰가 깔려 있었으며 이 신뢰가 기업내부에 스며들어 구성원들의 자극제로 작용되었다는 점이다. 옳다고 생각하는 것에 있어서는 어떠한 외부환경의 압박에도 굴하지 않고 장기적인 안목으로 꾸준히 노력하는 모습이 위의 리더들의 성공사례 속에 있었던 것이다. 이러한 신뢰는 핵심가치로도 표현할 수 있는데, 리더의 신념이 구체화되어진 것이 바로 기업의 핵심가치이다. 제시되었던 리더들의 기업과 같이 오랜 시간동안 성공적으로 살아남은 기업들과 금방 사라지는 기업의 차이는 핵심가치의 유무로 볼 수 있다. 핵심가치가 분명하고 신념화된 기업은 조직의 발전뿐 아니라, 구성원 개개인에게 유,무형의 성취감 및 지치지 않는 발전을 가능케 해준다. 또한 기업이 위기에 처할 지라도 극복할 수 있는 역량으로 작용한다. 핵심가치가 있는 기업은 영혼이 있는 기업이다. 영혼이 있다는 것은 살아 있다는 것이며, 이는 정체되지 않고 끊임없이 변화하며 상황에 대처할 수 있는 높은 적응력을 제공해 줄 수 있다는 능력을 의미한다.
2. 미래의 상황과 리더쉽
기업의 변화과정에 따른 리더십의 유형을 분석해본 것을 토대로 할 때, 다가오는 미래의 상황에는 어떠한 리더의 모습이 필요할까?
현재 대부분의 리더십 학자들이 상황의 중요성에 동의하고 있다. 오늘날 리더들은 불확실성과 불예측성이 특징인 환경에 직면하고 있는데, 리더가 직면하고 있는 특정 상황은 각기 다르기 때문에 파악하기가 상당히 어렵다. 그래서 리더의 중요한 임무 가운데 하나는 계속해서 환경을 관찰하고 느끼고 감지해야만 한다는 것이다. 현실에 안주하는 것이 편안하고 안전하다고 생각하는 리더는 앞으로 살아남기 어려우며 변화를 긍정적으로 인식하며 변화에 신속히 대응하는 모습이 미래의 시점에서 필요하다.
먼저 다가오는 미래에는 기업의 세계화가 더욱 가속될 것으로 예상된다. 이는 시장의 세계화로 인하여 기업이 상대해야 되는 영역이 확대되어진 것인데, 리더는 이러한 상황에서 세계 도처에 있는 하부 직원들을 효율적으로 관리하는 능력이 필요하다. 또한 기업의 세계화에 걸림돌로 작용하게 되는 언어나 상대적인 가치의 차이와 같은 불가피한 문화적 차이를 어떻게 관리하는가에 대한 노력도 필요하다.
생활수준의 향상으로 인한 노동력의 고령화 현상 및 여성 인력의 증가 또한 미래의 중요한 변화상황 중 하나이다. 조직구성원들 사이에 다양한 세대 및 집단이 존재하게 되므로, 미래의 리더는 다양한 노동력군의 서로 다른 기호나 필요를 충족시킬 수 있는 혁신적인 방법을 도입해야 될 것이다. 집단의 다양성이 조직에 활력을 불어넣는 요소로 작용하기도 하지만, 업무에 있어서 잠재적인 갈등을 증폭시킬 수 있기 때문에 기존의 근로환경에서 강력한 팀워크를 구축하기 위한 효과적인 갈등해소 기법을 갖추어야 한다.
과학기술이 급속도로 발전함에 따른 변화도 예측된다. 전자상거래와 초고속 정보망이 급속도로 전파될 것이며, 이러한 최신 기술에 따른 지식노동자의 비율이 증가하게 될 것이다. 과학기술의 발전은 정보의 흐름을 증가시키는 반면에 생활 도처에 산재해 있는 휴대용 단말기, 신문, 전자우편, 팩스 등으로 인하여 리더들이 일분일초도 작업현장과 사람들로부터 벗어날 수 없게 만든다, 이로 인하여 리더들은 효과적인 리더십에 필요한 자기반성이나 재충전에 걸리는 시간이 감소되어질 수 있는데, 한정된 시간을 적절히 배분하여 자신의 발전에 투자하는 관리능력이 앞으로의 리더들에게 필요하다.
마지막으로, 구조조정이 일상적인 일이 되며 회사간 인수합병이 더욱 가속화되는 것에 의해, 평생직장의 개념이 희미해지고 조직구성원들의 충성도나 헌신도가 도전을 받게 된다. 따라서 기업은 우수한 인재들을 고용하고, 유지하기 위해 온힘을 기울이는데, 미래의 리더가 직면하는 도전은 우수한 자질을 갖춘 고용자들에게 어떻게 동기를 부여하여 회사에 남아 있도록 하는 것이다. 인적자원의 시대라 표현되는 미래에서는 인력의 확보 및 유지가 기업의 생존과도 직결되는 중요한 문제로 대두

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경영,   경제,   사회,   레포트,   리더십