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변천과 특징
3) 한국 사회 공공성의 특징
2. 리더십의 특성에 대한 논의
1) 리더십의 개념정의
2) 리더십의 특징과 필요성
3) 리더십 이론의 특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
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이론가 - 스키너
2) 행동주의 이론의 핵심개념 – 자극과 반응
3) 조작적 조건화
4) 강화와 처벌
2. 행동수정이론
1) 행동수정이론의 인간관
2) 행동수정이론의 기본원리
3) 행동수정이론의 상담기술
4) 행동수정이론의 상담과정
3.
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지도성
(3) Bass의 변혁적 지도성
(4) Sergiovanni의 변혁적 지도성
(5) Leithwood의 변혁적 지도성
Ⅲ 결론
(1) 지도성 연구의 흐름
(2) 교환적(거래적) 지도성과 변혁적 지도성의 비교
(3) 거래적 지도성과 변혁적 지도성의 상호보완적 관계
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정
리더들은 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 능력을 지님
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 리더십 특성이론
리더십의 특성이론은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지
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과정이 공통점이라 할 수 있겠다.
본론에서는 이 시대의 필요한 리더의 효과적인 행동에 대해 리더십 행동이론을 바탕으로 두 가지의 유형을 설명하였다. 리더십에 대해서는 행동이론, 상황이론 등 다양한 접근이 있지만 역사의 흐름 속에서
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정의될 수 있는 개념이지만, 특정한 집단이나 조직의 목적 또는 목표를 달성하기 위해서 리더가 추종자에게 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 20세기에 접어들면서 과학적으로 연구되기 시자가한 리더십은 특성이론과 행동이론 및
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리더십의 기능을 성과기능(performance; P)과 유지기능(maintenance; M)으로 구성된 것으로 보는 PM이론을 개발하였다. 여기서 P기능이란 목표달성이나 과제해결을 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지하려는
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리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리자격 이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인수준의 행동 개발로부터 전체
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정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리
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과정과 앞으로의 발전방향을 설명해줄 수 있는 가장 타당한 이론적 근거는 소비자의 구매행태 에서 찾을 수 있을 것이다.
소매업의 변천과정과 미래를 예측하는 데는 관여도의 차이에 따라 소매업을 구분해 저관여집단에 속하는 제품의 구매
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