|
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 리더십의 개념
II. 리더십이론
1. 자질론과 상황론
2. 행태론적 접근법
III. 리더십의 유형과 사회복지조직의 리더십
1. 강제
|
|
|
상황변수
장애물: 리더 행동의 유효한 기능을 방해하고 리더 행동을 효과를 약화 내지 중화시키는 상황변수.
3. 리더십의 수준
1). 최고관리층의 리더십
사회복지 조직을 이끌어나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들.
두가지 과업-내부 운영
|
|
|
사회적 지위, 법률과 법원의 판결 등에 의해서 규정된다고 보았다.17) 이와 같은 제도적 환경이 특정 조직의 구조나 성격을 결정하는데, 사회복지조직의 주요 제도적 환경으로는 정부, 전문직, 그리고 여론을 들 수 있다.
제도이론은 사회복지
|
|
|
사회복지 행정의 복잡성과 다양성을 고려할 때, 상황적합이론을 중심으로 하되 행동이론의 긍정적인 요소도 함께 융합적으로 활용하는 리더십이 바람직하다고 본다. 결국 중요한 것은 이론 그 자체보다, 리더가 어떻게 구성원과 조직, 환경
|
|
|
조직전체의 발전이 있어야 한다.
○ 벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기
|
|
|
비교함으로써 한국의 사회복지행정의 발전과제를 추론
* 미국에서 발전한 사회복지행정이론이 우리나라 토양에 어떤 방식으로 이식될 수 있는지 논의
(2) 우리나라 사회복지행정의 전망과 과제
1) 사회복지조직의 변화와 향후과제
* 사회복
|
|
|
리더십이다.
① 귀인이론
② 변혁적 리더십 이론
③ 카리스마 리더십 이론
④ 특성이론
45. 다음 중 린드스테드의 Z이론이 가장 잘 적용될 수 있는 조직은? 2
① 동사무소
② 보건사회연구원
③ 정신병원
④ 지역사회복지관
46. 프로그램 운영이
|
|
|
모든 사항을 위임처리 한다.
③ 리더가 의사결정에 직접 참여하면서 합의를 통해 문제를 해결한다.
④ 의사결정에 부하직원들이 참여가 매우 제한적으로 허용된다. 2009년1학기정규 :: 사회복지행정론 :: 기말고사 :: 예상문제집
|
|
|
사회복지행정의 개념과 특성
2. 사회복지행정의 역사
3. 사회복지서비스 전달체계
4. 사회복지조직과 관계이론
5. 사회복지조직과 환경
6. 사회복지조직의 구조
7. 리더십
8. 기획과 의사결정 및 의사전달
9. 정책결정
10. 인
|
|
|
사회사업적 기술보다는, 사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성: 공공행정과의 비교
1) 사회복지행정과 공공행정의
|
|
메뉴펼치기
