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리더로 변화해야 할
자신 파악하기
리더십이란?
비전 전략 인간관계
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리더십의 적용 프로세스
구분
현재위기 극복
장기적 번영
리더십
조건
감성적인 접근
신속한 판단
미래 비즈니스모델 예측
지속적 교육
체계 구축
필요역량
직원에 대한 배려심
직원 혹은 체인점과 신뢰감 형성
리더의 지속적인 사고 확장 및
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감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설
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리더십의 동기부여적 효과\", 인사관리연구, 1995 Ⅰ. 서 론
II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 경영관리적 개념
4. 조직문화의 변화와 형성
5. 리더의 조건
6. 리더십 역량
7. 바람직한 조직풍토를
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리더십의 개념 (P.2)
2.Team Leadership
교육훈련 프로그램 소개 (P.3~5)
3.Team Leadership
교육훈련 프로그램의 교육내용 세밀화
제 1 단계 리더십의 이해
제 2 단계 리더십과 영향력
제 3 단계 상황대응 리더십
1) 리더십 유형
- 경로-목표 이
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리더(Leader)란 누구인가?
▶ 리더십(Leadership)이란 무엇인가?
▶ 효과적인 권력 사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽의 중요성
III.
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역량은 특정과업에 대한 자아효과성으로, 기술을 갖고 과업을 수행해 나갈 능
력이 있다고 믿는 개개인의 신념이다. 결단력은 자기에게 주어진 업무에 대하여 스
스로의 결정에 의해 선택하는 개인의 인식을 의미이다.
임파워먼트 리더십은
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감성) 1. 서론 - 리더십의 정의
2. 본론 - 리더십 이론의 구분
2.1 특성 이론
2.2 행동 이론
2.3 상황 조건 이론
2.4 카리스마적 리더십 이론
2.5 변화 지향적 리더십 이론
2.6 슈퍼리더십 이론
3. 결론 - 청소년지도에 필요한 리더
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리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해
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리더십
Level 5 -> 겸손 & 의지있는 위대한 리더
Level 4 -> 카리스마 리더
LEvel 3 -> 역량있는 관리자
셀프리더십 : 개인 스스로 자신의 행동과 생각을 변화시킴
(리더십 대체요인 :리더십을 불필요하게 만드는 변수, positive
리더십 중화요인 :
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