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성과를 얻기 위해서는 단기적인 성과에 조급해하지 말고, 혁신을 체질화해 장기적으로 추진할 수 있는 ‘우공이산(愚公移山)’의 정신이 필요하며, 이렇게 지속적으로 해야만 ‘위대한 포스코’를 만들 수 있다”고 역설했다. 이날 시상식에
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성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
국내외 M&A 및 직능전문가 교육
임직원의 경영지식을
위한 합숙교육
리더계층의 리더십 역량개발을 위한 교육프로그램
사이버
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성과 인내력 부족
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인간존중의 - 인재제일주의
사업지식 결여
7
창의와 혁신정신
경영관리체계의 결여
8
책임주의 정신
두뇌회전의 지연
9
합리추구의 정신
신념결여
10
노사평화주의 - 노사공동체정신
도전과 개척정신 결여
11
정직과 정도경
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리더십을 가지는 것이라고 생각합니다. 이렇게 좋은 리더십을 가지기 위해서는 선천적이기보다는 후천적으로 많은 훈련과 교육, 그리고 준비와 점검이 필요 할 것입니다. 그만큼 뛰어난 리더가 되기란 쉽지 않다는 것입니다. 리더가 기업에
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성과 극대화를 위한 교육을 다음과 같이 추진해왔다.
교육체계의 개편
전문인력 육성체계 및 Cross Functional 교육체계 수립
교육의 목적별 차별화 된 프로그램 수행 : 직무전환교육, 핵심인력 양성프로그램, 특정사업, 맞춤식 교육, Time-to-project L
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. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다. 경영, 역사에서 길을 찾다를 읽고 - 역사에서 배우는 리더십
책에대한 감상
역사속의 위대한 전략들
경영과 역사에 관한 생각
열정은 모든일의 기본
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리더십행동이다. 기업체가 창의성을 구성원들의 공유가치로 강조한다면, 그들
의 창의적인 사고와 개선노력 그리고 창의적인 문제해결과 성과달성을 긍정적
으로 평가하는 인사고과가 적용되어야 하고, 그들의 창의적 능력발휘를 인정
해
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Biz-History
3-3. Biz-Community
3-4. Wiz Plus
4. 문제점 및 극복 방안
4-1. 제도 및 문화적 이슈
4-2. 조직 및 리더십 이슈
4-3. 업무방식 및 컨텐츠 이슈
5. 도입효과와 성공요인
5-1. 지식경영 성과
5-2. 지식경영 성공요인
5-3. 성과 분석과 방향
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성과를 지향하거나 실패 위험에 보수적인 성향을 드러내기 보다는 도전하고자 하는 창의적인 발상과 행동을 조직원들에게 불러일으킬 수 있는 리더십을 겸비하여야 할 것이다.혁신적인 기업이라 평가받는 애플의 CEO 스티브 잡스는 스스로
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리더십 확보에 다소 유리할 수 있는 반면 전문성 확보는 불확실하다. 가장 큰 장점은 수평적인 교사조직을 통하여 다양한 창발성을 기대할 수 있다는 점이다.
따라서 선출제와 보직제의 장점을 살릴 수 있는, 좀더 정교한 방법을 찾아 볼 것을
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