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창의성이라는 테마 아래 틀림없는 혁신을 추구해 나아갈 수 있는 분위기가 형성되어야 하며, 직원들에 대한 동기 부여가 확실해야 한다.
<표> 우리 회사의 상황에 맞는 리더십 유형 체크리스트
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명
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리더십이 과업성과와 조직시민행동에 미치는 영향 (갈등의 매개효과), 동아대학교 대학원.
3. 제임스 C. 헌터ㆍ김광수(2013), 서번트 리더십 (내 안의 위대한 혁명), 시대의창.
4. 폴 마르시아노ㆍ이세현(2013), 존중하라 (존중받는 직원이 일을 즐
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리더십의 역할을 잘 수행할 수 있을 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
배리 포스너, 제임스 커스, 이인환 역(2015). 리더십 챌린지, 리더가 성장하는 7가지 법칙. 미래의창.
강병철, 김근용, 이용준(2019). 리더십의 기본, 학지사.
정찬수(2018). 리더십, 책과함
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리더십에 의한 구성원들의 역할을 기대할 수밖에 없을 것이다.
참고문헌
이학종, 전략적 인적자원관리, 세경사, 2002.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
유구창, 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례, 2003.
신정아,
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성과를 창출하는 조직의 리더십 행위를 분석하는데 구성원들이 계층에 상관없이 서로 배우고 학습하며 문제를 공유하고 함께 해결점을 찾아가는 방식으로 일을 해야 한다. 맥진지 컨설팅의 킷젠바흐와 스미스 (Katzenbach and Smith, 1992)는 팀워크
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