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리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral S
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대표 이재현 회장 소개
-기업 연혁
-기업 문화
2. 이재현 회장의 리더십
-이재현 회장의 경영철학
-리더십 경영 사례
-리더십 이론과의 연관성
3. 결과 및 시사점
-이재현 회장의 경영 스타일에 대한 장단점
-CJ E&M 전망과 과제
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리더십 이론 및 개념, 그리고 나의 리더십에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많
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리더십
미국 미시간 대학에서는 리더십 행동유형으로서 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 리더십 등 3가지 유형으로 구분하여 리더십을 이론화하려 시도하였다. 성공적인 리더들은 조직 구성원들에게 조직 목표 달성계획의 작성이나 조
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리더십 정의 및 평가와 선택
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 일반적인 정의
3. 리더십 이론
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 리더십의 평가와 선택
Ⅱ. 리더십의 유형
1. 리더십의 유형
2. 4가지 유형을
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이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
1) LPC 설문
2) 상황에 대한 이해
3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황
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있던간에 각자가 생각하는 리더십에 대해 기본을 하고 변형을 시켜나가면 누구보다 높은 곳에 있을 것이라고 생각합니다. 생각을 정리하고 다시한번 기운을 북 돋아 주는 시간이 된 것같아 진심으로 행복합니다. 감사합니다. 없음
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리더십』, 김진옥 역, (서울: 씨앗을 뿌리는 사람, 2000)
헨리 민쯔버그,『리더십』, 현대경제연구원 역, (서울: 21세기 북스, 1999) 목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
2)리더십의 특징
2. 한국 리더십의 문제
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