요즘은 여러 형태의 리더십이 많이 대두되고 있는데, 리더십의 여러 가지 사례 중 3가지를 들어보시오

소개글

요즘은 여러 형태의 리더십이 많이 대두되고 있는데, 리더십의 여러 가지 사례 중 3가지를 들어보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 리더십 행동이론
3. 변혁적 리더십
4. 카리스마적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

자신의 역할과 구성원들의 역할을 조직의 구조 속에서 이해하는 것이다. 예를 들어서, 구성원들을 역할설정, 계획의 수립과 조정, 문제의 해결, 구성원들의 독려, 작업수준의 설정과 표준절차의 준수, 시한의 관리 등에 중점을 두는 리더십 스타일을 의미한다. 그렇지만 이러한 연구에도 불구하고 오하이오 주립대학에서는 배려중심 행동이 더 효율적인지 구조중심의 행동이 조직목표 달성에 효율적인지 밝히지는 못하였다.
2) 과업지향과 관계지향 그리고, 참여형 리더십
미국 미시간 대학에서는 리더십 행동유형으로서 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 리더십 등 3가지 유형으로 구분하여 리더십을 이론화하려 시도하였다. 성공적인 리더들은 조직 구성원들에게 조직 목표 달성계획의 작성이나 조직 활동을 지원하는 업무에 많은 공을 들인다. 이러한 스타일을 과업지향이라고 하였으며, 관계지향은 구성원과의 인간관계 향상을 목표로 두는 리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3. 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 조직구성원들로 하여금 리더를 깊이 신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의 발전을 위해 새로운 비전을 제시할 수 있는 리더가 최고의 리더라고 보는 리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리더십을 갖추기 위해서 첫째, 리더는 조직구성원에 대한 개별화된 배려로 조직구성원이 자신에게 부여된 과업을 온전히 완수할 수 있도록 해야 한다. 둘

키워드

리더십,   슈퍼리더십,   리더십행동이론,   변현적리더십