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리더십, 변혁적 리더십
1강. 카리스마적 리더십
2강. 변혁적 리더십
3강. 스티븐 코비 : 성공하는 사람들의 7가지 습관
5주차 슈퍼 리더십, 셀프 리더십
1강. 슈퍼 리더십의 이해
2강. 셀프 리더십의 이해
6주차 서번트 리더쉽
1강 서번트
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3>
IF 부하욕구 LOW(소극,수동적) THEN Leader가 지침을 일일이 주길 원함
<경우4>
IF 부하욕구 HIGH(도전적, 자율성) THEN Leader가 자율권 주기 원함. 경로-목표 이론(BY House)
리더십 귀인모델
리더-부하 교환이론-내외 집단
연습문제
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리더십의 정의
2. 리더십 이론 (리더십 유형)
3. 의사소통 유형
II. 간호단위 관리자 리더십
1. 대상자 선정
2. 대상자 리더십 발휘사례
3. 리더십 간호과정
III. QI 이론적 배경
1. 질 향상 (quality improvement, QI)
2. 원인-결과도 (fish-bone diagram)
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이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더
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리더십 이란
진정한 리더십이란 직원들을 적재적소에 배치하며 공동의 목표를 달성하기 위해 직원의 역량을 높일 수 있게 도와주어 효과적으로 성과를 얻어 회사가 나아가자 하는 비전을 향해 점차 나아가는 것이다.
*출처
리더십 이론들-nave
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리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
3. 선정 이유
나는 우리시대에 필요한 리더십 이론으로 리더십 특성이론을 꼽고 싶다. 현대사회에는 여러 조직이 존재한다. 그리고 그러한 조직에 모두 통용되
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이론들은 리더십의 유효성 여부와 관련하여 상당한 발전을 이루고 있으며 이는 21세기 새로운 경영환경에 기업이 적응할 수 있는 능력을 배양하는 기초가 되고 있다.
첫째, 조직 내에서 리더와 구성원들의 상관관계나 상황변수에 의해서 유
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「손자병법」13편을 펴냈다. 이 서책의 일부가 지금까지 「위무제 주 손자병법」으로 전해 내려오는데 내용을 볼 때 상당한 수준으로 평가되고 있다. <리더의 특성이론> 측면에서 살펴 본 조조의 리더 특성.
1. 성격특성
2. 능력과 기술
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리더십’에 대한 이론적 정의
2. ‘리더십’에 대한 심리학적 이론
3. 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형
1) 셀프리더십
2) 000선생님의 셀프리더십
(1) 자기희생
(2) 관심
(3) 전문성
(4) 책임감
(5) 권위
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리더십과, 윤리적이고 서번트의 역할이 리더십의 새로운 모델로 대두되고 있다.
과제를 통해 리더십에 대한 개념과 이론 전개과정을 알아보고, 다양한 리더십의 성공사례를 통해 진정한 리더십에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리
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