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리더십에 대한 이론적 접근
리더십의 중요성
리더십 이론의 발전과정
새로운 리더십의 발전방향
리더십 패러다임의 변화
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
* 지위세력
* 리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성
2. 리더십
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하급자, 과업, 또는 조직의 어떤 특성(요인)들은 구조주도나 배려와 같은 리더십의 기능을 대체할 수 있음. (1987년 Kerr, Jermier)
1. 중화요인 -리더십 자체를 마비시키는 요인들
1)구조주도 행위 발휘
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첫째, Burns는 변혁적 리더를, 부하들의 긍정적인 도덕적 가치와 상위수준의 욕구를 강조하는 훌륭한 리더로만 국한시킨다. 반면에 Bass는 변혁적 리더를, 부하들의 동기를 자극하고 헌신도를 증대시키는 사람으로 규정하고 있다. 없음
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리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 이론이 아니라 리더와 구성원 간의 관계에 초점
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변혁적 리더십은 구성원의 성장욕구(growth needs)를 자극하고 동기화 시킴으로써 구성원의 태도와 신념을 변화시켜 더 많은 노력과 헌신을 이끌어 내는 지도자의 특성을 의미한다. 없음
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첫째, 이론적 측면에서 LMX 이론은 리더십을 리더와 부하간의 쌍관계로 보는 유일한 이론이다.
둘째, 실무적 측면에서 보면 LMX 이론은 많은 사람들로 하여금 공감을 갖게 한다.
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이익만을 추구하려 급하게 추진하기보다는 일부 직종에 대한 실험실시를 거친 후 직원들의 중의를 수렴하여 점진적으로 확대 적용하는 것이 시행착오를 줄이는 길일 것이다. 경영마인드
조직문화
리더십(상황이론)
4. 연봉제
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leadership, intergration of organization. Jidoja, Jiwhija, Tongsolja, Manager.
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* Professor, School of Management and Administration, Dong Eui University Ⅰ. 서 론
1.1 문제의 제기
1.2 연구목적과 방법
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 암묵적 리더십 이론
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권위 모두를 거머쥔 대표적 사례라는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십이론, 저자 이인석, 출판 교문사, 2023.02.24. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 권력과 권위를 각각 설명
2. 권력과 권위의 차이점을 정리하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시
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