|
자질
Ⅳ. 정책적 리더십
1. 대선 전략
2. 대내적 정책
3. 대외적 정책
Ⅴ. 동거정부 시 정책적 리더십
Ⅵ. 결론- 리더십 유
|
|
|
1. 리더십의 주요 종류
리더십은 학자들과 시대에 따라 다양하게 분류되지만, 여기서는 현대 조직에서 주로 논의되는 몇 가지 대표적인 리더십 유형을 소개합니다.
가. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership):
설명: 리더가 명확하고
|
|
|
에 더러는 조직 구성원들에게 반감을 사곤 했다. 쉽게 말하자면 나를 잘 따르는 사람은 나를 끝까지 지지하지만, 그렇지 않은 사람들도 많았다는 얘기다.
허시와 블랜차드의 리더십이론으로 바탕으로 했을 때 성취지향형, 지시형이었던 나의
|
|
|
메모리사업부 사장 취임
2014. 11 삼성전자 SDS 상장
삼성 그룹 기술 대상
물류 정보화 사업
솔루션, 서비스 사업 기업소개, 기업리더 설명
리더십이론과 선택한 이론 설명
기업리더와 이론 연계
SWOT 분석을 통해 리더 역량강화
|
|
|
자신의 역할을 완성하는것 정의
슈퍼리더십이란?
셀프 리더십이란?
Manz와 Sims의 슈퍼리더십 모델
슈퍼리더의 3가지 역할
전통적 리더십이론 vs 슈퍼리더십
슈퍼리더십의 유형
슈퍼리더십의 결과
슈퍼리더십의 문제점
사례
|
|
|
차이 가운데 약 절반은 끈기다” 1. 리더십의 정의와 리더십이론의 발전과정
2. 거래적 리더십, 변혁적 리더십
3. 카리스마적 리더십 성공사례(애플)
4. 카리스마적 리더십의 부재로 인한 실패사례(노키아)
5. 애플, 노키아 비교
6. 동향
|
|
|
리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더의 특성
4) 리더십이론
3. 동기부여와 임파워먼트
1) 동기부여의 정의
2) 동기부여의 중요성
3) 동기부여 이론
4) 임파워먼트의 개념
5) 임
|
|
|
이론을 통한 리더십실패의 특성적 부분은 4장1절에서 찾아볼 수 있는데 압살롬이라는 Follower와의 커뮤니케이션의 부재, 인간적 배려의 취약 신유근, 1996 / 백기복 등, 1998
의 문제이다. 아들이 자기 이복누이를 겁탈해도 혼자서 화만 씩씩 냈지
|
|
|
방임해 버리는 것을 의미한다.
3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다.
리더십의 기본유형 비교
V. 현대적 지도자의 필수적 자질
1) 상황적 통찰력
2) 사려
|
|
|
를 빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지
|
|
메뉴펼치기
