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리더십 이론으로 수퍼리더십 이론이 있습니다.
수퍼리더십 이론의 가장 핵심적인 사항은, 변혁의 시대에 있어서 리더는 수퍼리더(super-leader)가 되어야 한다는 것입니다. 여기에서 이야기하는 수퍼리더란 ‘구성원 개개인들이 자기 자신을 리
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리더십 이론(Gary Yukl 지음, 이상욱 옮김, 시그마프레스(주)), 리더와 리더십(정우일 저, 박영사), 현대조직행동론(정수진, 김양호 저, 삼우사), 조직행동론(박기동, 박주승 저, 박영사) 자신이 아는 리더 두 명을 선정 후, 그들의 행동을 리더
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리더십 이론과 실제, 탁진국, 학지사, 2017
인간행동과 사회환경, 고명수 외 4명, 정민사, 2018 리더십
리더십 행동이론 연구에 대한 이해
리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그
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리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과업수행에 미치는 영향 (시간관리 기술과 주의통제의 조절효과), 대구대학교 대학원.
5) 김선용(2017), 감성리더십이 조직유효성에 미치는 영향
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리더십이 요구된다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더십 이론에 관하여 정의하고 내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인지 구체적으로 기술해보았다. 사회복지기관 운영자라면 변혁적
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리더십 (이론과 개발), 윤성사.
2. 신유근ㆍ백삼균ㆍ한인수(2014), 조직행위론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 버드 해니ㆍ짐 서바스쿠 외 1명(2012), 리더십 카리스마 (세계적인 비즈니스 리더들의 성공 비결), 시그마북스. Ⅰ. 서 론
Ⅱ
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리더십의 가치를 이해하고, 발전시키기 위해 노력하고 있으며, 다양한 상황과 사람들과의 상호작용을 통해 성장하는 리더가 되고자 하는 것이다.
3. 결론
이번 과제를 통해 리더십에 대한 탐구를 통해, 피들러의 상황이론이 조직이나 집단의
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리더십은 비전을 설정하고 전파하며 실천하는 과정을 담고 있다. 한편 카리스마 이론가들이 주장하는 내용은 변혁적 리더십과 유사한 점이 많아 두 이론의 구분이 어렵고 현실적으로 두 이론이 상호교환적으로 사용되고 있는 경우가 허다하
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리더십이 요구된다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에
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리더십을 발휘하여 사회적 요구와 기대에 부응해야 한다.
*참고문헌
강의교안
리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이
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