★ 조직행동이론 - 조직행동에 있어 리더십과 동기부여의 중요성

소개글

★ 조직행동이론 - 조직행동에 있어 리더십과 동기부여의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론
참고문헌

본문내용

ss가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려지게 되었고, 최근에 들어서 가장 자주 등장하는 리더십 이론 중의 하나가 되었습니다.
이 이론은 이전의 모든 리더십 이론들을 거래적 리더십이라고 비판하면서 출발하였습니다. 이 때문에 변혁적 리더십의 개념을 정확하게 이해하기 위해서는 먼저 거래적 리더십이 무엇인지를 먼저 정의하여 볼 필요가 있습니다.
Burns에 따르면, 거래적 리더십(transactional leadership)에서 리더의 역할이라고 한다면, 구성원들에게 리더가 원하는 결과가 무엇인지를 주지시키고, 결과를 달성하면 (혹은 달성하지 못하면) 어떠한 보상이 있는지를 명확하게 보여주는 것이라고 합니다. 즉, 리더가 원하는 결과와 구성원들이 원하는 보상이 서로 거래되고 있는 것을 말합니다.
하지만 변혁적 리더십(transformational leadership)에서는 리더의 역할과 리더십 발휘의 과정이 전혀 다르게 나타납니다. 먼저 변혁적 리더들은 구성원들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해서 함께 매진할 것을 호소합니다. 이러한 비전을 달성하기 위해서는 구성원 전체의 가치관과 태도가 변화되지 않으면 안되며, 전 구성원의 변혁의지를 통해서만이 미래의 비전을 공유하고 달성할 수 있게 되는 것입니다. 특히, 변혁적 리더는 집단의 비전을 설정할 뿐만 아니라, 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원들의 조직에 대한 몰입을 강조하였습니다.
최근에 등장하고 있는 새로운 리더십 이론으로 수퍼리더십 이론이 있습니다.
수퍼리더십 이론의 가장 핵심적인 사항은, 변혁의 시대에 있어서 리더는 수퍼리더(super-leader)가 되어야 한다는 것입니다. 여기에서 이야기하는 수퍼리더란 ‘구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프리더(self-leader)가 될 수 있도록 리드해가는 사람’으로 규정하고 있습니다.
수퍼리더십이 등장하게 된 배경에는 기업이 직면한 급격한 환경변화를 들 수 있습니다. 무엇보다도 세계적 경쟁이 격화되는 과정에서 기업은 인적자원을 충분히 활용하여 국제적인 경쟁력을 높혀야만 하는 부담을 가지게 되었으며, 급격한 변화 속에서 구성원 스스로가 끊임없이 변화하지 않으면 생존할 수 없는 상황에 직면하였습니다. 그리고 이러한 경영혁신의 과정에서 진정한 리더십의 발현은 외부로부터가 아니라 구성원 내부의 자각에서 비롯된다는 인식을 공유하게 된 것입니다.
이러한 인식의 전환은, 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 행사한다는 전통적인 논리에 비추어 본다면 커다란 패러다임의 전환인데, 바로 구성원들 스스로가 자율적이면서도 효과적으로 자신의 운명을 이끌어 가도록 그들의 잠재력을 극대화시키는 것이 리더의 중요한 역할로 부각되게 된 것입니다.
서론
조직행동은 개인, 집단 그리고 조직에 대한 체계적 연구를 통하여 조직에 있어서 인간의 태도와 행위에 대한 지식을 추구하여 조직의 유효성과 인간복지를 강화하고자 조직 내의 인간행동을 연구하는 학문으로, 동기부여는 목표를 향해 자발적인 행동을 이끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정이자, 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극을 주어 동기가 생기도록 유도하고 구체적인 행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하고, 리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이라고 할 수 있습니다.
사람은 살다보면 누구나 하는 것에 익숙해지고, 동기부여가 결여되며, 목적과 목표, 방향을 잃어버리기 쉽습니다. 이러한 상황이 조직행동에 있어서는 조직의 실적과 조직의 미래에 관련되어 중요한 문제임으로, 리더십과 동기부여를 통해서 조직원에게 동기를 부여하고, 목적과 목표, 방향을 잡아주며, 조직원들이 서로서로 이끌어 주는 리더십을 발휘하는 것이 절대적이라고 할 수 있습니다.
최근 들어서 리더십과 동기부여에 있어서 수퍼리더와 셀프리더의 중요성이 부각 되고 있습니다.
수퍼리더는 구성원들을 셀프리더로 육성하기 위하여 끊임없이 학습하고 육성하여야 하는데, 수퍼리더십의 첫단계는 스스로 셀프리더가 되어야 합니다.
수퍼리더 스스로가 셀프리더십을 보여준다면 구성원들은 자연적으로 자신의 모델로 생각하고 받아들이게 되므로, 구성원들 스스로가 자신의 목표를 세우고 추진할 수 있을 때까지는 끊임없이 격려하고 동기부여 해주어야 합니다.
또한 수퍼리더는 구성원들이 현재의 수준보다 더욱 능력을 발휘할 수 있다는 믿음을 심어주고 가이드해주면서 긍정적인 사고유형으로 이끌 수 있고, 수퍼리더가 구성원들의 셀프리더십을 발전시키기 위해 이용할 수 있는 전략은 보상과 강화인데, 보상과 질책을 할 때는 적절하게, 신속하게, 그리고 적절한 양과 강도를 조절하여야 하며, 수퍼리더는 자율개념의 확산을 조장하고 스스로 팀을 운영해 갈 수 있는 임파워먼트가 확산되도록 노력해야 합니다.
셀프리더십이 조직의 문화로 굳어지게 될 때 비로소 모든 구성원의 셀프리더십은 안정적으로 구축될 수 있는데, 이와 같은 절차 속에서 모든 구성원이 셀프리더십을 갖게 되면, 구성원들은 조직의 몰입, 스스로에 대한 동기유발, 개인 역량의 증대라고 하는 효과를 얻게 됩니다. 그리고 이를 통해서 조직의 성과가 향상되고 조직혁신을 이루게 된다. 바로 이러한 과정을 통해서 우수한 셀프리더가 육성되는 것이며, 우수한 셀프리더는 다시 수퍼리더가 될 수 있는 잠재력 역시 가지게 되는 것입니다.
따라서 조직행동에 있어 리더십과 동기부여는 핵심사항이자 중요한 요소이므로, 조직원으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극을 주어 동기가 생기도록 유도하고 구체적인 행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하는 동기부여와 리더십을 향상시키는 지속적인 노력이 필요하고 수퍼리더와 셀프리더가 되기 위해서 조직 구성원들이 열심히 노력해야 합니다.
참고문헌
현대조직의 리더십 이론 GARY YUKL 저 | 강정애 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2013.08.20
조직행동연구 백기복(대학교수) 저 | 창민사 | 2014.08.20
조직행동이론 이인석 저 | 시그마프레스 | 2015.02.25
조직의 인간행동 신철우 저 | 탑북스 | 2016.02.20

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