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상 모든 소리에 경청하는 리더십을 가졌다고 볼 수 있다.
마지막으로 Hersey&Blanchard의 상황이론에 맞춰보면 그녀는 설득형 리더에 가깝다. 그녀는 구성원들에게 지시적이지 않고, 설득하는 리더인데 그녀가 회의를 하거나 연설을 할 때 특히 많
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재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
나. 문제점
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적
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(5)피들러의 상황 이론의 한계점
-피들러의 이론은 실증연구에 바탕을 둔 것으로서 실천지향적이기는 하나 LPC점수의 의미가 명확하지 않을 뿐 아니라, 리더십의 유효성에 대한 이론적 설명이 결여 되어 있다는 비판을 받고 있는 데 , 여러
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어 있기 때문이다.
2) 나에게 가장 적합한 이론
나에게 가장 적합한 이론은 변혁적 리더십이다. 일을 시킬 때 그 사람이 잘하는 범위에서 일을 위임하고 스스로 일을 수행하고 문제를 해결해 나갈 수 있도록 한다. 그리고 이 프로젝트를 완성
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못할 것이다.
(2) 대표적 상황이론
상황이론의 대표적 이론은 Fiedler 이론 Vroom과 Yetton의 규범이론, House의 경 로-목표이론, Hersey와 Blanchard의 상황모형이론, Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 이 있다.
① Fiedler의 상황이론
Fiedler의 상황이론은 리
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의해 발전하는 것으로 인식됩니다. 즉, 리더십은 단순히 타고난 것이 아니라, 조직 내부에서 발전되고 발전될 수 있는 것입니다.
특성이론은 리더십에 대한 초기 이론 중 하나입니다. 이 이론은 리더십에 필수적인 특성들이 있다는 가설에 근
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서 모든 구성원을 참여시키고, 권력을 분권화 하여 모든 조직구성원들이 업무내용을 공유하는 유형으로 정희하였습니다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 대하여 인간의 행동을 분석하고, 기존 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복
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조직 내외적 환경의 변화와 전통적 리더십의 한계 때문이다.
조직을 둘러싼 외적 환경은 1980년대 들어서면서 급변하기 시작하여 기존의 안정적 환경을 전제로 정립되었던 전통적 리더십 이론들이 그 타당성을 잃기 시작하였다. 이에 따라 현
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조직의 리더는 조직구성원에게 열심히 일하도록 동기를 부여하는 역할을 하고, 조직구성원은 조직 전체의 복지에 기여함으로써 리더의 역할을 보상한다는 이론이다. 베니스는 리더십 유형에는 강제적 리더십(coercive leadership)과 지지적 리더
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Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론
1. 리더십 유형
2. 상
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