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초기 단계
2) 조사 단계
3) 사정 단계
4) 개입 단계
5) 종결 단계
【참고문헌】
4.
집단 대상 사회복지 실천과정
(1) 집단활동 지도자의 자질과 기능
(2) 집단활동 실천 과정
(3) 집단활동 프로그램의 실제
【참고문헌】
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자질
3) 자원봉사활동 관리의 정의와 필요성
4) 자원봉사 프로그램 기획 및 절차
5) 자원봉사 정보망
5. 자원봉사 활성화를 위한 전략
1) 자원봉사자 개발
2) 자원봉사자 모집과 교육
3) 자원봉사자 배치와 관리
4) 자원봉사활동 평가
5) 자
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리더십의 부재
4. 언어․논리력의 미흡
5. 정책개발능력의 부족
Ⅳ. 업무수행능력 향상방안 .
1. 시스템 구축
2. 조직적 관점
3. 행태적 관점
Ⅴ. 21세기의 바람직한 공직자상
1. 능력있는 공직자
2. 깨끗하고 정직한
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리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 강북삼성병원으로 선정하여 내용을 정리하고 자신의 의견을 제시하였다.
II. 본 론
1. 병원경영자의 리더십
1) 특성(자질)이론
리더십에 관한 가장 전통적인 이론인 특성이론은, 리더는
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리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대
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리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
특성이론이란 지도자에게 개인적인 특성이나 자질을 강조하는 접근방법을 말하며 리더십 연구 초반에 집중적으로 탐구하
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리더십, (10) 건
강과 정력 등이다. 이것을 MQ 또는 CEO-Q이론이라고 정의하며 우리나라
의 경영자들, 그리고 경영자를 꿈꾸는 관리자들, 나도 최고경영자가 되고
싶다는 젊은이들에게 이를 실천케 하여 최고경영자 자질을 가진 많은 경
영자가
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리더십의 활용
- 리더십의 정의
- 리더로서의 필요한 자질
- 여러 가지 리더십 이론
Ⅳ. 참여 지향적 인간 존중 경영
1) 참여적 조직구조
① 기업의 성장
- 조직열정 창조와 ‘참여경영’을 위한 5가지 방법
② 조직 구조
③ 기업의 변
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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리더십이 효율적이다.
2. 상황이 중간 정도의 지지적인 또는 비지지적인 상황이거나 중간 정도에도 못
미치는 경우에는 인간관계적이거나 또는 관대한 형태의 리더십이 바람직하다.
이와 같이 리더십의 유효성에 관한 상황이론은 전반적인
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