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성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요
효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요 목차
1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5. 현대적 리더십이론
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리더십이 더 적절할 수 있다.
6. 결론
행동이론과 상황적합이론은 모두 리더십의 효과성을 높이기 위한 중요한 이론이며, 조직의 목표 달성을 위한 다양한 접근법을 제공한다. 사회복지행정에서는 환경과 구성원의 특성이 다양하기 때문에,
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리더십의 경로목표이론
리더십 경로목표이론은 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 관한 이론이다. 경로목표이론은 리더의 리더십유형과 하위자들의 특성 및 과업특성간의 관계를 강조한다. 이
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리더십 이론과 실제
- 탁진국, 손주영 저자 / 학지사 / 2017.06
리더십의 이론과 진단
- 박유진, 이영우 외 1명 저자 / 양서각 / 2019.01
현대조직의 리더십 이론
- GARY YUKL 저자 / 강정애 외 4명 역 / 시그마 프레스 / 2013.08
리더십과 행동과학
- 김원경
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리더십 발휘를 위해 요구되는 리더십 행동의 중요 구성요소를 제시함으로써 리더십 특성이론과 달리 조직화된 리더십 개발 방안을 제공하고 있습니다. 리더의 행동에 초점을 두는 것으로 행동유형에 의해 리더를 구분하고 행동유형이 성과
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/ 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
IV. 팀 리더십론
* 참고문헌
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리더십 행동이론의 의미
리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보고, 가장 바람직한 리더십 행동이 무엇인가에 초점을 맞춘 연구결과가 리더십 행동이론 (leadership behavioral theory)이다. 이 이론은 리더가 과업을 부하들에게 어떻게
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적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.\" 제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
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2. 리더십 행동이론의 내용
(4) 브레이크와 무톤의 관리격자이론
1) 리더십 격자 모델
0 수평축 - 생산에 대한 관심(concern for production)
0 수직축 - 사람에 대한 관심(concern for people)
--> 2개의 축을 결합하여 리더의 5가지 행동유형으로
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리더십 스타일을 말한다. 성취지향적 리더십은 복잡한 과업을 수행하는 성취지향적인 조직구성원들에게 긍정적인 효과를 기대할 수 있다.
경로-목표이론은 리더의 조직구성원에 대한 동기부여에 초점을 맞추고 있지만, 조직구성원의 성과에
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