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다. 리더는 부하직원 개개인에게 관심을 기울이고 개인적 충고도 결들이며 방향을 제시한다.
2. 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
카리스마적 리더십은 변혁적 리더십 이론의 모태가 되며, 변혁적 리더십의 중요한 일부분이다. 그러나 양
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이론은 리더의 의사결정과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든
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리더십의 행위이론처럼 인간중심형과 과업중심으로 나누었을 때, 상황의 통제 가능성이 아주 높거나 낮은 극단적인 경우에는 과업 지향적인 리더가 바람직하고 중간 수준의 통제 가능성이 있을 경우에는 관계 지향적인 리더가 리더로서의
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이론
II. 행동이론
1. 1. 1형(무책임형)
2. 1. 9형(인간중심지향형, 친목형)
3. 9. 1형(생산지향형)
4. 9. 9형(이상형)
5. 5. 5형(타협형)
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 전제적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 방임적 리더십
1/ 임
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이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/ 이념적 영향력
4/ 개인적 배려
3. 서번트 리더십
* 참고
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리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
3. 예시로 통해본 리더십 특성이론을 선정한 이유
나는 우리시대에 필요한 리더십 이론으로 리더십 특성이론을 꼽고 싶다. 현대사회에는 여러 조직이 존재한다.
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이론은 이론마다 연구방법과 초점이 각기 달라서 통일된 이론을 제시하고 있지는 않지만, 각기의 리더십에 관한 연구결과를 통하여 리더십에 관한 이해를 도와주고 있는 것은 물론 리더십에 관한 체계적인 이론정립에 많은 공헌을 하여 지금
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리더십
슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관리하고 통제할 수 있는 힘과 기술을 갖도록 하여 자율적 리더(self-leader)로 만드는 리더이다. 리더육성에 초점을 맞춘 이론이라고 볼 수 있다. 슈퍼리더는 부하들에게 본보
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이론이 급변하는 현실에 더 맞는 이론이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
본론에서 살펴본 특성이론과 행동이론을 비교해보면 리더십의 특성이론은 효과적인 리더의 특성을 확인하여 우수한 리더 의 선발을 중시하지만, 리더십의 행동이론은 효과적
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으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이론
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는
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