|
리더십 개발』. 탑북스.
정수진 김양호. 『현대조직행동론』. 삼우사출판사. 2005.
최용우. (2013). 『리더십 예화 35편 모음』. 세종시: 햇볕같은이야기 네이버 사이트. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 특성이론과 행위이론의 개
|
|
|
리더십을 통한 조직의 목표달성 과정으로 이해되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
신정식(2013), 『한국형 목표관리제도』, 한국경영개발협회.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 서울: 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련.
|
|
|
이론을 직접적으로 적용이 가능하다고 할 수 있을 것이다. 결론적으로 존 고든이 제시한 에너지 버스이론은 매우 훌륭한 조직 관리전략이자 리더십 성공전략에 매우 잘 부합될 수 있으며 오늘날 조직의 성공을 위한 훌륭한 모델을 제공하고
|
|
|
리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술해 보았다. 1940년대 말부터 초기 리더십 특성연구와는 다른 관점에서 리더십 이론이 발표되고 적용되기 시작하였다. 이러한 다른 관점의 리더십은 하급자를 대상으로 리더가
|
|
|
이론
1)내용이론(content theories):
구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명함
2)과정이론(process theories):
구성원들에게 동기가 부여되는 인지과정에 대해 설명함
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 리더십
• 리더십이
|
|
|
있어서는 훌륭한 리더를 선택하고 육성해 내는 것도 중요하지만 탄생한 리더들이 제대로 자신의 입지를 유지하고 발전해 나아갈 수 있도록 지원해 주는 것이 과제이다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 전제조건
|
|
|
부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하였으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐인 바, 지나친 단순화라고 보고 있다는 점이 한계점이기도 합니다.. 특성이론(Trait Theory)
행동이론(Behavioral Theory)
상황이론(Contingency Theory)
시사적인면
|
|
|
리더십 유형 제시,
리더에 호의적인 상황 : 양호한 리더-구성원 관계, 높은 과업구조, 강력한 직위권력
한계점
- 상황변수들이 복잡하고 측정이 난해
- 추종자들의 특성 미고려
- 이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더유형 분류 측정도구인 LP
|
|
|
이론의 참여에 관한 가설들을 입증할 만한 증거가 불충분하다고 평가하고 있다. 빅터H.브롬,아서G.제이고 공저 김남현·백기복공역(1994), 뉴리더십, 매일경제신문사,pp120-121
<참고 문헌>
①빅터H.브롬,아서G.제이고 공저 김남현·백기복공역(
|
|
|
리더쉽은 단지 그룹 or그룹의 활동들을 책임지는 경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
|
|
메뉴펼치기
