|
입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
3. 21C 리더쉽 - "변혁적 리더쉽 중심으로"
|
|
|
자질
비전을 통한 단결능력
비전의 전달 능력
신뢰의 확보
자기 이미지 관리
목차
리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1
|
|
|
리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규
|
|
|
의식 수준 향상이 될수록 조직의 규모와 특성에 적합한 다양한 리더십 이론이 만들어지고 있다. 이에 따라 어느 기업에서나 새로운 리더십을 적용하여 더 나은 조직 생활을 유지하는 것이 아주 중요하다고 나는 생각한다.
<참고 문헌> 이
|
|
|
목차를 참고 하세여 1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 변천과정
2절 리더십의 행동이론
1. 연구배경
2. 리더십 행동이론의 유형
3절 리더십의 특성이론
1. 연구배경
2. 리더의 중
|
|
|
리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시
|
|
|
리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구\", 대한간호학회지 27권 1호 1. 리더십 연구
1)리더, 리더십, 리더십 연구
2)리더십 연구의 전제조건
3)리더십 연구의 줄기
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
|
|
|
리더십의 차이는 순수한 특질이론의 결과는 아니라고 주장하며, 성공적이고 효과적인 리더십은 상황에 따른 여러 특질들의 결합, 상황에 따른 효과, 특질과 상황의 상호작용에 기인한다고 결론지었다. 즉, 그는 특질이론의 한계를 지적한 것
|
|
|
이론은 무엇인지 개진해 보았다. 리더십은 어느 조직이든지 2인 이상이 모인 곳이면 나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서
|
|
|
3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더-구성원 관계(leader-member relations)
2. 과업구조(task structure)
3. 지위권력(Position power)
|
|
메뉴펼치기
