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리더십, 현문사, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
1] 허시와 블
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리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다. 그리고 부족한 나의 리더십을 개발하기 위하여 더욱 매진해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
청소년 글로벌 리더십 프로그램 모형 개발 편집부 저 | 한국청소
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모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의
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리더십으로 서로가 건강한 에너지를 주고받아 단점을 보완하고 강점을 부각시킬 수 있는 집단으로 이끌어갈 수 있다.
결론
관리격자이론에서는 효과적인 리더십 개발을 위해 리더자는 리더십 교육훈련 프로그램에 적극적으로 참여하고 투자
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이같이 리더는 실험, 반성, 지식수입, 정보공유, 지식의 확산, 시스템 사고, 정신 모형의 개선을 고무하며 학습과 혁신을 증대시킬수 있다.
참고문헌
현대조직의 리더십 이론(LEADER SHIP IN ORGANIZATIONS Gary Yuki) 강정애외 - 시그마프레스
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모형을 통한 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(2) 아지리스의 성숙 미성
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 오하이오 주립대학 연구
5. 피들러의 상황모형
6. LPC와 리더십 유형
7. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
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리더십론』,정상현 저 I. 리더십의 본질
1. 리더십의 의의
I. 권력의 원천
I. 리더십의 기능
II. 리더십 이론의 전개과정
1. 리더십의 특성이론
II. 리더십 행동이론
II. 리더십의 상황이론
II. 리더십의 새로운 패러다임
III. 평생교육
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이론의 기본적인 개념은 리더가 리더십의 유효성을 높이기 위해서 리더는 부하의 직무경험 및 정서적 성숙도를 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 것이다. 허시와 블랜차드 상황모형은 리더십 유형을 구분하는 리더 행
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