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모형은 상황변수로서의 특히 하급자들의 성숙도를 강조하는 리더십 모형을 정립하였다. 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하고 상황변수를 고려했다는 점에서 이들의 연구도 다른 리더십 연구의 이론과 유사하다고 볼 수 있다. 하
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이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
1) LPC 설문
2) 상황에 대한 이해
3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황
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leadership: Realizing the power of emotional intelligence, Goleman, D., Boyatzis, R., and McKee, A., Harvard Business School Press, 2002
Individual emotion in work organization, Rafaeli, A. & Worline, M.,Social Science Information, 2001
정서와 리더십에 대한 이론적 모형의 검증: 카리스마적 및 감
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모튼은 이상의 다섯 가지 리더십 유형 가운데 조직의 목표를 달성하는 동시에 개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 이상형이 가장 바람직한 유형이라고 하였다. 그러나 이 이론은 리더십 유형은 잘 제시해 주고 있으나, 현실적으로 이상형이 모든
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리더십으로 설명될 수 있다.
블레이크와 머튼은 이중에서 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 바람직한 리더십은 (9.9)의 팀 지향적 리더십으로 결론을 내렸다. 그러나 관리격자이론은 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제시하지 못하
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리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 상황론(situation theories)
Ⅳ. 상황이론 개요
Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
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리더십 스타일 개발을 위한 진단 및 훈련
1) 리더십 스타일에 대한 자가진단
가장 대표적인 것으로 LPC설문지를 들 수 있다.
2) 그리드 조직개발 기법활용
이는 과업과 관계에 있어서 양 측면 모두 높은 리더십 스타일 개발을 위해 필요하다.
①
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모형의 구성원 성숙도 단계 및 리더십 적용
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1)
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리더십 - 이권헌 저 / 쿰란출판사 / 2015
- 리더십과 동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011 목차
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근
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리더십 - 이권헌 저 / 쿰란출판사 / 2015
- 리더십과 동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011 I. 허시와 블랜차드의 상황모형 및 맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거
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