리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 현실적인지에 대해서 기술하시오

소개글

리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십 특성이론
1. 주요 개념
2. 특성이론은 비현실적이다

III. 행위이론
1. 기본적인 리더십 유형
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 자유방임적 리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구
1/ 구조주도형 행동
2/ 배려형 행동
3. 미시간 대학의 연구
1/ 종업원지향형 행동
2/ 생산지향형 행동
4. 관리격자이론
1/ (1, 1) 무관심형
2/ (9, 1) 생산지향형
3/ (1, 9) 인간지향형
4/ (5, 5) 중용형
5/ (9, 9) 이상형

* 참고문헌

본문내용

법을 택하며, 의사결정을 종업원에게 맡기고, 무엇을 할 것인지에 대해서도 그들이 결정하도록 하며, 철저히 감독하지 않는 리더십 유형이다.
이러한 리더십 유형은 어느 것이 보다 유효한 것이라고 단정할 수 없으며, 상황에 따라 각 유형은 장단점을 지니게 된다. 한편 행위이론이 대중화되기 이전인 1930년대에 아이오와 대학(University of lowa)에서 이루어진 레빈의 이러한 연구는 리더십의 연구를 종래의 특성에 초점을 맞추던 데서 행동을 연구하는 방향으로 유도하였다.
2) 오하이오 주립대학의 연구
행위이론 가운데 가장 종합적이고 많이 거론되고 있는 리더십에 관한 연구는 1945년에 시작된 오하이오 주립대학(Ohio State University)의 연구이다. 이 대학의 연구진은 리더 행동의 차원을 구조주도(initiating structure)와 배려(consideration)라는 두 가지 차원으로 집약하였다.
1/ 구조주도형 행동
: 구조주도형 행동은 리더가 조직의 목표달성과 과업에 관심을 갖는 행동을 말한다. 구조주도형 리더는 리더와 각 구성원과의 권한관계를 형성하고, 명확한 조직패턴, 의사소통경로 및 작업절차와 방법을 설정하려고 노력한다.
2/ 배려형 행동
: 배려형 행동은 리더와 조직구성원 간의 우정, 상호신뢰, 존경, 온정 등을 나타내는 종업원 지향적인 행동을 말한다.
배려형 리더는 부하를 동등하게 대우하고 이들의 개인적인 문제를 해결하는 데도 도움을 주고자 한다.
오하이오 주립대학의 연구에서는 구조주도와 배려가 하나의 연속선상에 있는 것이 아니라 분리된 별개의 차원에 존재한다는 것을 특징으로 하고 있다. 즉 한편의 차원에서 높은 사람이 반드시 다른 편의 차원에서 낮게 되는 것이 아니라는 것이다.
이에 따라 아래의 그림과 같이 리더의 행동을 두 가지 차원을 별개의 축으로 하여 조합한 네 개의 범주 속에 포함시키고 있다.
<그림> 오하이오 주립대학의 리더 행동유형
이 연구에서는 두 가지 차원이 모두 높은 리더가 그렇지 못한 나머지 세 가지 유형의 리더보다 만족과 성과가 더 높은 경향이 있다고 한다.
3) 미시간 대학의 연구
오하이오 주립대학의 연구와 거의 비슷한 시기에 미시간 대학(University of Michigan)에서도 성과의 효과와 관계가 있다고 생각되는 리더의 행동적 특성을 찾아내어 그 유효성을 점증하게 되었다.
연구결과 종업원지과 생산지향(production-oriented)이라는 리더십 행동의 두 가지 차원이 도출되었다.
1/ 종업원지향형 행동
: 종업원지향형 행동은 직무수행과 관련한 리더십 기능에 있어서 인간적 측면이 대단히 중요하다고 믿는 리더십 유형으로서, 리더는 종업원을 무한한 가치를 갖는 한 인간으로 인정하고, 그들의 개성과 요구를 수용하며, 종업원의 참여와 성장에 관심을 갖는다.
2/ 생산지향형 행동
: 생산지향형 행동은 직무의 생산성의 측면을 강조하여 종업원은 생산을 위한 수단적 존재에 불과하다고 믿는 리더십 유형으로서, 리더는 종업원의 성과를 엄격히 통제하게 된다.
미시간 대학의 연구에서는 종업원지향과 생산지향을 하나의 연속선상에서 파악하였으며, 종업원지항형 리더의 경우에 집단생산성과 종업원의 만족도가 높은 것으로 나타났다.
4) 관리격자이론(managerial grid theory)
브레이크와 모들(R. Blake and J. Mouton)에 의해 개발된 관리격자이론은 오하이오 주립대학의 연구를 더욱 구체화시켜 리더 행동의 바람직한 방향을 제시한 이론이다.
이 이론에서는 생산에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심(concern for people)이라는 두 가지 차원을 기초로 하여 다섯 가지의 리더십 유형을 구분하고 있다. 즉 두 가지의 차원을 관심의 정도에 따라 각각 9등급으로 나누어 81개의 격자를 형성하였고, 이들 가운데 이론전개의 편의상 생각할 수 있는 다섯 가지의 기본적인 리더십 유형을 제시하였다.
<그림> 관리격자이론
1/ (1, 1) 무관심형
: 인간과 생산에 대해 모두 무관심한 행동유형으로서 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소한의 노력만을 한다. 리더가 리더십을 거의 행사하지 않는 유형이다.
2/ (9, 1) 생산지향형
: 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대한 관심은 많은 행동유형으로서 리더는 과업능률에만 관심을 갖고 종업원을 기계처럼 다루는 유형이다.
3/ (1, 9) 인간지향형
: 인간에 대한 관심은 많고 생산에 대한 관심은 적은 행동유형으로서 리더는 구성원의 만족과 우호적인 분위기를 조성하고자 노력을 하는 유형이다.
4/ (5. 5) 중용형
: 인간과 생산에 대한 관심을 적당한 정도로 갖는 행동유형으로서 리더는 적당한 정도의 과업능률과 사기를 유지하고자 한다.
5/ (9, 9) 이상형
: 인간과 생산 모두에 대해 많은 관심을 갖는 행동유형으로서 리더는 성과와 종업원의 만족을 최대화시키고자 한다.
브레이크와 모튼은 이상의 다섯 가지 리더십 유형 가운데 조직의 목표를 달성하는 동시에 개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 이상형이 가장 바람직한 유형이라고 하였다. 그러나 이 이론은 리더십 유형은 잘 제시해 주고 있으나, 현실적으로 이상형이 모든 상황에서 가장 효과적이라는 것을 지지하는 증거가 존재하지는 않는다.
* 참고문헌
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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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리더십,   특성이론,   행위이론