|
직원 간 의사소통
(2) 직원과 클라이언트 간의 의사소통
4. 리더십
(1) 기관장/원장 - 위임적, 참여적 리더십
(2) 사무국장, 생활복지과 과장 - 참여적 리더십
5. 인사관리
(1) 채용
(2) 직원개발
(3) 직원유지
6. 재정관리
▣ 결론
|
|
|
사회복지조직이 출현하는 것은 특히 지역사회의 희소한 자원 확보에 경쟁적 우위를 확보할 수 있기 때문에 더욱 가시적인 현상으로 나타나고 있다.
결론적으로 최근 30여 년 동안 미국의 사회복지행정가는 공공복지행정과 민간복지행정을 막
|
|
|
이론은 사회복지의 전폭적인 지지와 선호를 받는 이론으로 사회복지조직에서 기본적으로 많이 적용되는 이론적 모형이다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행
|
|
|
사회복지행정론” (나남출판사, 1993)
백완기, \"행정학\" (박영사, 2003)
김규정, \"행정학개론(보정판)\" (법문사, 2002).
황윤원, “행정학원론(개정판)” (형설출판사, 2002) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
|
|
|
리더십, 조직 내 비공식집단의 역동성 등 조직구성원의 상호작용에 초점을 두고 있으며 사회복지조직에서 많이 적용되고 있는 이론 모형이다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최
|
|
|
발전기(1960-1970년대)
(1) 1960년대의 특징
군사정부에 의한 강력한 경제개발정책의 시기로 사회복지 투자가 거의 전무한 시기.
민간복지기관들은 외국의 원조기관에 의존한 시기로, 사회사업의 전문성이나 사회복지행정의 실천과 연구가 거
|
|
|
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오
I. 고전적 조직이론
1. 과학적 관리론
2. 행정관리론
3. 베버의 관료제 이념
|
|
|
행정과정을 포함한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와 행정의 개념과 사회복지행정의 필요성 및 특성을 논해 보았다. 사회복지행정의 개념에 대한 논의는 다각도로 진행되고 있으나 지금까지 이론적 합의가 이루어지지 않고 있다.
|
|
|
사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김영기, “상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구”, 경기대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의
|
|
|
사회복지행정론, 공동체, 2008 - 김영종, “사회복지행정론\", 학지사, 2011
- 김영기, 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구\", 경기대, 2010 <목 차>
I 서론
II 본론
1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종
|
|
메뉴펼치기
