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리더십
.임파워먼트는 현대적 리더십이론으로 간주되는 SUPER leadership 또는 self leadership과 일맥상통하는것
.킬만은 모름지기 경영자는 엠파워링리더가 되어야 한다고 강조
1 셀프 리더십이란?
.스스로 자기 자신에게 영향을 미치기 위해 즉 자
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리더쉽에 관하여
□ 총 페이지수 : 22
□ 목 차:
1. 리더십의 본질
2. 리더십의 중요성
3. 리더십연구의 접근방법
4. 세력 및 영향력
5. 특성이론
6. 리더행동이론
7. 상황이론
8. 최근의 리더십 연구동
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발전이 제 대로 이뤄질 수 있을 것 같다. ---월간조선 11월호 1.서론 - 리더쉽의 필요성
2.본론
리더쉽의 개념
리더쉽의 의의
리더쉽의 유형과 특징
리더쉽 이론
리더쉽을 가지는 리더의 역할
리더쉽의 스타일
3.결론
4.참고문헌
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리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 책임수행에 그치는 리더가 아니라 혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주
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리더쉽의 구체적 기능
● 리더쉽의 수준에 따른 유형
● 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
● 리더쉽 이론
● 리더쉽 이론의 상호 비교
● 현대의 리더쉽이론
● 사회복지 행정 지도자의
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리더십을 발휘한 링컨이지만, 자신의 실수가 발견되면 즉각 반성하고 잘못된 결정을 철회하는 데 망설이지 않았다. 지도자는 자신의 자존심보다 전체의 안위를 먼저 생각해야 하고, 또 그럴 수 있는 사람만이 지도자가 될 수 있다. 이런 관점
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리더십의 개선방향
1) 부하(추종자,국민)들의 성숙도 제고
카리스마적 리더의 감성적이며 건강치 못한 심리상태, 비윤리성 등은 모두 자기 중심 적인 의식구조에 기초하고 있고, 이러한 리더의 자기 중심적 의식구조는 부하(추종자, 국민)들의
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이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
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이 사실을 확인할 수 있었다. 변혁적리더십은 신이론인 만큼 그 적용 가능성과 성과의 잠재성도 무한하다고 본다. 서론
본론
1.리더쉽의 개념 정의
2. 리더쉽이론의 발달과정
3.거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
4. LG CNS의 사례
결론
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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