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이론이다. 경로목표이론은 리더의 리더십유형과 하위자들의 특성 및 과업특성간의 관계를 강조한다. 이 이론은 리더가 어떻게 하면 종업원들의 요구와 그들의 작업상황에 가장 적합한 리더행동을 선택함으로써 그들이 목표달성의 경로를 따
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특성이 조직을 안정시키고 이끄는 데 유리함을 보여준다. 하지만 이러한 특성은 누구에게나 있는 것이 아니며, 후천적으로 개발되기 어려운 한계를 지닌다. 이에 비해 행동이론은 리더십이 학습되고 발전될 수 있다는 점에서 더욱 실천적인
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자발적인 참여와 협업을 촉진하며, 불확실한 상황 속에서 안정감을 제공한다.
4. 나의 생각
현대 사회에서 가장 적합한 리더십 이론은 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 요소들이 결합된 형태라고 생각한다. 급변하는 환경에서는 리더가 변화
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리더십 패러다임의 변화와 국가별 리더십의 특성
1. 리더십 패러다임의 변화
◆ 리더십이론의 역사적 전개과정
리더십 패러다임의 변화
［1940-1950］
［1.특성 이론］
［1950-1960］
［2. 행동 이론］
［1960-1970］
［3.상황 이
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적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.\" 제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
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적합이론
리더십과 경영
대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념
리더십이론의 발전 과정
특성이론
리더의 특성
특성이론
행동이론
고전적 리더십 스타일
리더십의 연속선
Ohio State 대학 모형
Michigan 대학 모형
경영격자 (Managerial
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리더십의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이
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리더십의 개념 및 필요성
2. 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자이론
(3) 상황이론
1) 상황적합이론
2)
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리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향
2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모형
(4) PM이론
3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler 상황적합 리더십 이론
(2) Hersey & Blanchar
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이론
4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론
5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십
6. 최근의
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