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리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 상황적합
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리더십이 다르게 하였다. 상황변수를 리더십의 중요한 변수로 인지하고 리더의 속성을 상황에 따라서 적절히 배합시킬 때 효과적인 리더십의 발휘가 가능하다고 보았다. 피들러의 상황적합이론은 상황이론의 효시로서 많은 시사점을 남기고
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리더십은 상황에 맞게 변형 가능한 적응형 리더십이 되어야 하며, 상황적합이론의 활용이 가장 적절하다고 판단된다. 리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나
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리더십이 더 적절할 수 있다.
6. 결론
행동이론과 상황적합이론은 모두 리더십의 효과성을 높이기 위한 중요한 이론이며, 조직의 목표 달성을 위한 다양한 접근법을 제공한다. 사회복지행정에서는 환경과 구성원의 특성이 다양하기 때문에,
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특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 이론이라고 정의하고 있다.
조직설계에 있어서 최근의 사고는 조직구조를 여러 상황에 적합 시키는 중요성을 강조해 왔다.
그래서 상황이론은 조직구조, 리더십, 집단역학(group dynamics)그리고 권력
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리더십 이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fie
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리더십의 본질과 이론
Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십 특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
3) 성격과 감성
4)
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리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
2. 리더십 모형이란?
전통적 리더십 모형
1. 특성이론: 리더의 특성과 자질 중시
2. 행동이론: 리더의 행동중시
3. 상황이론: 리더가 처한 상황을 중시
4. 전통적 리더십 모형의 평가
현대적 리더십
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I. 서 론
1960년대부터 경영자의 개성, 형태, 직원들의 개성, 복잡한 환경을 파악의 필요성에서 등장한 상황적합이론이 대두되었다. 상황적합이론은 경영자의 리더십을 결정하는 요인이 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황
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2. 홍보
IV. 정보(자원)관리
V. 기획과 의사결정
1. 기획
1) 자원기획
2) 프로젝트기획
3) 개인기획
2. 의사결정
VI. 지도력(리더십)
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
* 참고문헌
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