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이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화
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리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 관한 인간 행
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이론전개의 편의상 생각할 수 있는 5가지의 기본적 리더십유형을 제시.
무관심형(1,1 볼모형) : 인간과 생산에 대해 모두 무관심한 행동유형. 리더가 리더십을 거의 행사하지 않음.
생산지향형(9,1 과업형) : 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대
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동은 선호되는 의사결정 유형을 나타낸다.
Danielson, Zelhart 그리고 Drake(1975)는 청소년 하키선수가 코치의 리더십 행동에 대해서 어떻게 생각하는지 측정했다. 그 결과 코치는 의사소통을 지향하는 행동을 하며 지배하려는 행동은 털한다는 것을
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of Organizational Behavior, Prentice Hall.
김병식, 박용순, 변보기, 윤도현, 『사회복지행정론』, 창지사, 2005. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 제 이론
3. 리더십의 유형
Ⅲ. 리더십 연구에 따른 학문적 사례
< 참고문헌>
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리더십 상황이론에서는 부하의 직무수행 능력과 하고자 하는 의지를 측정하여 그에 가장 적합한 과업 행동의 양과 관계성 행동의 양을 조합한 효과적인 리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구
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1. 리더십 행동이론의 정의
리더십 행동이론은 리더십의 본질을 개인의 특성이나 자질에 국한하지 않고, 리더가 실제로 수행하는 행동에 초점을 맞추어 분석하는 이론입니다. 이 이론은 20세기 중반에 발전하기 시작했으며, 리더십의 효과
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리더십 프로그램을 활용할 필요가 있겠다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 사회복지행정론, 국윤경, 2021, 원광디지털대학교 교안자료2) 창조와 혁신의 변주곡 경영학콘서트, 김명학, 2010, 학현사 목차 :
1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 행동이론
(2) 미
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리더십 상황이론은 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 문제점을 보완하기 위해 등장한 리더십 이론으로, 구체적 상황에 따라 어떤 리더십 유형이 더 좋은 성과를 낼 수 있는지를 연구한 것이다. 리더십 상황이론은 조직의 특성이나 구성
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리더십 행동이론에 대한 다양한 연구를 살펴보고, 리더십격자 모델을 바탕으로 스스로의 리더십유형을 분석해보았다. 리더십에 대한 행동이론 연구는 기존의 특성이론을 대체하는 리더십이론으로 자리잡았다. 리더십 성공사례를 통해 살펴
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