|
행동을 수행할 수 있는 것이 효과성 측면에서 더욱 중요한 의미를 지닐 수 있다.
이러한 시각에서 리더십 행동에 관해 다음에서 정리할 상황론적 접근방법이 모색되기 시작하였다고 볼 수 있다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광
|
|
|
리더십은 특성이론과 행동이론 및 상황이론을 거쳐 신조류 리더십 이론에 이르기까지 발전되어 왔다.
시대의 변화에 따라 리더십의 특성유형도 변화발전해 왔음을 살펴보았다. 조직의 목표달성을 위하여 리더십의 발휘는 아무리 강조해도
|
|
|
것이며 윤리적 리더십 이론들은 리더가 자기자신에게
“무엇이 옳고 정의로운 것인가”,“선한 사람은 무엇을 하여야
하는가”를 자문하도록 상기시켜 줌
리더들은 제시된 윤리적 원칙들을 자신들의 행동의 수준기표로
삼을 수 있음
|
|
|
리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이고 능력이다. 최근에는 이런 리더십은 전통적 이론
|
|
|
리더십 대체이론에 대한 습득이 부족해서 토의가 매끄럽게 이어지질 못했다. 또한 일부 발표자들의 진부한 발표가 토의의 진행을 느슨하게 만들었다. 조원들에게 당부하고 싶은 건 토의를 할 때 그 과제에 대해 충분히 이해하고 나서 토의에
|
|
|
직위에 있는가? - Fiedler Least Preferred Coworker Theory
- House Path-Goal Theory
- Vroom, Yetton, Jago Normative Decision Theory
- Hersey, Blanchard Situational Leadership Theory
- Leader-Member Exchange Theory
- Kerr, Jermier Substitutes For Leade
|
|
|
리더십을 대체할 수 있다?
- 팀 환경이 구성원으로 하여금 능률적으로 일하도록 만든다?
집단의 본질과 역동을 연구해야 하는 이유
- 삶의 중요한 특징
- 개인행동의 단순한 합이 집단행동으로 이어지지 않고, 개인행동의 합은 새로운 집
|
|
|
있습니다.
행동과학이론의 또 다른 한계는, 해당 이론이 주로 서구의 문화적 배경을 기반으로 발전했다는 점에서 나타납니다. 그러므로 해당 이론을 다른 문화적 맥락에 그대로 적용하는 데는 어려움이 있을 수 있습니다. 이는 조직 내 인간
|
|
|
리더십이론의 변천과정
현대이론
철학적으로 새로운 발견이 아닌
기존에 이루어진 특성이론, 행동이론, 상황이론
등을 새로운 상황변화에 따라 재조명
상황이론
“리더십의 효율성은 리더에 달렸다.”
리더의 개인적 특성,유형,효과
|
|
|
리더십이라고 불렀다. 나이 어린 직원에게는 ‘언니·누나’, 남자 동료에겐 ‘여자친구’, 여자 동료에겐 ‘또래’가 돼서 대화로 인간관계를 풀어가면서 자발적으로 일하게 하는 게 감성적 리더십이라는 설명이다.
이 사장은 “예전의 카
|
|
메뉴펼치기
