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형태의 리더십은 장점을 지니는 것이다.
② 단점
그러나 이 형태의 단점은 난국이나 위기를 만날 때 특별히 강하게 부각이 된다. 문제가 생겨날 때 어떤 위원회를 구성하거나 책임자를 선정하는 것인데 이 경우도 적절한 의사소통이 잘 안되
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리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이익을 초월하여 조직이익에 공헌하도록 동기부여하는 리더의 지도력으로 정의된다.
즉, 부하들의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구인
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형태로 많은 이야기를 나누는 것은 리더의 일방적인 명령과 같은 바람직하지 않은 태도를 개선할 수 있는 하나의 방법이 될 것이다.
3. 결론
효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요
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리더들은 우리의 환경에 맞는 리더십을 갖춰야 한다. 즉 리더십 분야에서도 시대의 흐름에 발맞춰, 서구 중심의 리더십에 동양적 리더십의 형태를 보완, 발전시키는 과정과 단계를 거치는 새로운 패러다임을 추구해야 한다는 것이다.
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리더십
이 유형은 대부분의 의사결정 권한을 부하 직원에게 위임하는 형태의 리더십 유형으로서 자유 방임형 리더십이라고도 한다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 계획을 세우게 된다.
따라서 특정 과업 해결을 위한 전문
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리더십 유형이 단독으로 발현되기 보다는 상호 복합적인 형태로 발휘된다는 것이다. 따라서 여러 가지 리더십을 혼합(leadership mix)하여 자신만의 개인적 리더십을 만드는 것이 필요하다.
배정훈 NEW 리더십 에센스 형설출판사 2010
조성종 서비
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리더십 유형이 단독으로 발현되기 보다는 상호 복합적인 형태로 발휘된다는 것이다. 따라서 여러 가지 리더십을 혼합(leadership mix)하여 자신만의 개인적 리더십을 만드는 것이 필요하다.
배정훈 NEW 리더십 에센스 형설출판사 2010
조성종 서비
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리더십 유형이 단독으로 발현되기 보다는 상호 복합적인 형태로 발휘된다는 것이다. 따라서 여러 가지 리더십을 혼합(leadership mix)하여 자신만의 개인적 리더십을 만드는 것이 필요하다.
배정훈 NEW 리더십 에센스 형설출판사 2010
조성종 서비
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리더십론, 개정판. (주)시그마프레스. 2016.
5. 백기복, 조직 행동연구 (제5판) 창민사, 2011.
6. 강정애 외 4명 공저, 리더십론 , 개정판, (주)시그마프레스, 2016.
7. House, Robert J. (1996). \"Path-goal theory of leadership: Lessons, legacy, and a reformulated theory\". Leaders
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리더십을 발휘하는 리더는 조직 구성원이 맹목적으로 추종하도록 유도하기보다는 자기 유능감을 높이기 위하여 노력하며 조직 구성원 스스로도 리더십이 향상되도록 배려한다. 리더들 중에 조직 구성원이 자기에게 의존하게 하는 의존 성향
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