|
리더십의 개념 도입
그린리프(R. Greenleaf)라는 경영학자에 의해 1970년대 초에 처음으로 소개
그린리프는 헤세(H.H esse)가 쓴 ‘동방 순례’라는 책에 나오는 Servant 레오(Leo)의 이야기 통해 서번트 리더십의 개념을 설명 주제 선정 동기
|
|
|
리더십 그리드 모델에 대해서 살펴보았다. 구체적으로 해당 모델의 개념과 관리격자 모형에 대해서 살펴보았다. 또한 해당 리더십 그리드 모델 중 4개의 대표적인 유형에 대해서 탐구했다. 그 결과 네 번째 (9,9)형이 생산, 인간 모두에게 관심
|
|
|
이야기처럼 호텔업을 단순히 서비스업이 아닌 장치산업, 부동산업으로 바라보고 준비해야 한다는 혁신적인 아이디어로 부하들이 생각할 수 있도록 항상 요구하였다.
삼성의 보상 시스템이 거래적 리더십에 의한 기대된 성과라고는 하지만
|
|
|
훈련과 경험을 습득한 사람의 등급을 나타낸다. 이러한 벨트 제도에 근거한 전문성 강화 전략에서 인력의 기능을 층별화 하려는 리더십의 방향을 읽어야 한다. 똑같은 과장급의 직원이라고 하더라도 새롭게 축적된 전문성에 근거하여 경영혁
|
|
|
이야기를 할 때 경청하는 편이다.
19) 사람들은 과거에 내가 리더십을 발휘했던 행동에 대해 물어보곤 한다.
20) 나는 항상 확신을 주는 사람이다.
▷ 진단
90 - 100점 : 당신은 리더의 역할을 해내기 위한 능력이 높은 수준입니다.
60 - 89점 : 당신
|
|
|
리더십과 조직문화의 관련성
1.1 리더십과 조직문화의 관련성의 이론적 근거
1.2 리더십유형과 조직문화유형의 관련성
2. 리더십유형, 조직문화유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유형과 행동성과
2
|
|
|
나는 강압적으로 시키는것보다 각자의 이야기를 들어보고 절충하여 일을 하도록 회유하는 그런 리더십이 필요하다 보았던 것이다.
리더십의 정의, 종류 특성 서론-리더십이란?
본론-리더십의 종류와 특성
결론 -내가 생각하는 리더십
|
|
|
리더였고, 어떤 측면 때문에 이런 척도 점수를 부여하였는가
② 그 조직에서 나는 어떤 조직구성원의 모습을 보였는가
③ 내가 만약 그 상황, 그 조직의 리더였다면 어떤 리더십을 발휘하고 싶은가
(1) 조직구조
(2) 리더십
(3) 의사소통
|
|
|
리더십이 필요하다고는 보지 않는다. 왜냐하면 이러한 공동체는 섬김의 공동체가 되어야 함을 누구나 잘 알고 있기 때문이다.
그렇기에 학생a나 b뿐만 아니라 구성원들 모두는 자신이 리더라는 생각을 가지고 함께 협력하여 나가야 할 것이
|
|
|
이야기이다.
이 책의 저자인 마르케 함장은 리더십 발휘를 통해 산타페의 환골탈퇴를 이루어 냈다
우리가 흔히 생각하는 리더십은 리더가 강력한 리더십을 바탕으로 부하 직원들을 이끄는 것이다. 이러한 전통적인 리더십 모델에서는
|
|
메뉴펼치기
