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무엇이 더 중요할까. 생각 없이 행동하는 것은 바보요, 행동 없이 생각만 하는 것은 위선자다. 신념과 행동은 따로 생각할 수 있는 것이 아니라 2인 3각 경기처럼 함께 하는 것이다.
마시멜로 두 번째 이야기는 내면을 성찰하게 도와주었다. 앞
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계획하도록 하는 것이 자기계발 서적의 공통점이 아닌가 싶다.
하지만 그 무엇보다도 중요한 것은 가젤과 사자의 이야기처럼 내가 반드시 해야 할 뚜렷한 목표(삶의 목적)를 가지고 해가 떠오르면 힘차게 달려야 하는 것이 아닐까 싶다.
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가와 법인 고객을 위해 홍보 활동을 펼치고 있다
Ⅱ. 감상문
독서를 좋아 하고 여러 종류의 책을 좋아하는 나는 개인적으로 베스트 셀러를 읽지 않는편이다. 특히나 이 마시멜로라는 책은 출판된지 꽤나 오래되어 더욱이나 읽기 싫었다. 그러
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식을 알고 있다. 몇 번의 어려움이 그에게 다가와도 그는 동일하게 마시멜로를 모을 것이다. 그리고 다시 시작할 것이라고 생각한다. 그것이 마시멜로의 핵심 내용이 아닐까 생각한다.
요약
1. 눈앞의 마시멜로를 즉시 먹어치우지 마라. 더
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이야기를 통해 포기할 것은 무엇이고, 어떤 방향으로 갈 것인가를 고민해 본다면 현대인들의 위기관리능력이 증대될 것이다.
5. 마시멜로 이야기
아마도 대부분의 사람들이 마시멜로 이야기라는 책에 대해서 들어 보았을 것이다. 정지영씨의
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요즘 한창 <마시멜로 이야기>의 대리번역으로 사회적인 이슈가 된 아나운서 정지영씨의 사례로 스타마케팅에 대해 조사 및 연구한 거에 대해 설명하겠습니다.
우선 잘못된 스타마케팅 사례와 방법들이 어떤 문제를 일으키고 소비자의
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힐러리처럼을 읽고
- 모리와 함께한 일요일을 읽고
- 마시멜로이야기을 읽고
- 오만과편견을 읽고
- 누가 내 치즈를 옮겼을까를 읽고
- 연어을 읽고
- 황태자비 납치사건을 읽고
- 당신도 경영자가 될 수 있다를 읽고
- 감사의 힘을 읽고
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철학자가 끌려서였다. 그러나 과제를 하면서 아리스토텔레스의 이론에 대해 알아가면서 점점 더 그의 이론이 좋아졌다. 내가 지금까지 잊고 지낸 것들을 일깨워 준 듯 한 느낌이 들어서였다.
유명한 책인 『마시멜로이야기』에 보면 이런 이
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훈련제로 발전
21c 초 - 경영자 훈련, 관리자 훈련, 서비스훈련,
컴퓨터훈련, 리더십훈련, 글로벌환경훈련 등 PART 1 교육훈련의 이해
PART 2 교육훈련의 내용
PART 3 교육훈련의 방법
PART 4 경영자(CEO) 교육
PART 3 교
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리더쉽 육성 방안 연구. 충남대학교.
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대
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